Co to są bludy białych kołnierzyków?

W białych kołnierzykach to prace biurowe, które zawierają przepracowanie, nieważne, zbyt duży stres i niewystarczające bezpieczeństwo dla swoich pracowników. Opierają się one na połączonym pomyśle o lęku, rygorystycznym i rozcięciach pracy niebieskich kołnierzyków oraz szalonych dniach pracy i niskich wynagrodzeniach sweami. Termin został spopularyzowany przez Jill Andresky Fraser w jej książce z 2001 r. White Kllar Sweatshops: pogorszenie pracy i jej nagrody w korporacyjnej Ameryce .

Andresky pokazuje, że kurczące się pakiety, wrogie tapi, połączeni, zawodowi pracownicy korporacyjni, dłuższe dni pracy, a cała kosztowa liczba powodów do pracy. Przytacza Citigroup, Disney i IBM jako przykłady swezi z białymi kołnierzem i obwinia wiele federalnych zmian regulacyjnych za te transformacje wśród wyższej klasy robotniczej w wielu miejscach.

Wraz ze wzrostem konkurencyjnych korporacji dużych pieniędzy wzrosła konkurencja w stosunku do pracy i wynagrodzenia. Doprowadziło to do INZmocone obciążenie pracownikami przez pracowników niepewnych ich bezpieczeństwa pracy. Nie wiedząc, gdzie może leżeć ich przyszłość w korporacji, pracownicy Białych Kołnierzy stwierdzają dłuższe dni, więcej weekendów i trudniejsze zmiany. Zmniejszają czas przerwy, zwiększają wydajność i kontynuują pracę z laptopów po zakończeniu zmian.

Ten konkurencyjny wzrost obowiązków związanych z pracą, w połączeniu ze spadkiem wolnego czasu, snu lub czasu rodzinnego, prowadzi do wysokiego poziomu stresu w swezi z białym kołnierzem. Ten stres odbija się na zdrowiu psychicznym i fizycznym, co utrudnia zwiększenie obowiązków dla wielu pracowników. Według autora coraz więcej Amerykanów pracuje między 49 a 60 godzin tygodniowo niż kiedykolwiek wcześniej, a wzrost sygnałów wodnych, telefonów komórkowych i laptopów bardziej niż kiedykolwiek wcześniej zwiększył niepokój dnia pracy.

.

bankowość, komunikacja,D High Technology Industries są szczególnie podatne na swezi z białymi kołnierzem. Takie branże często zawierają wysokie obroty i oceny indukujące stres, rankingi i statystyki. Według autora boom gospodarczy z lat 90. pominął pracowników białych kołnierzyków, którzy prowadzą te branże i trafił prosto na szczyt firm. Perły i bonusy zostały poświęcone przez pracownika białych kołnierzyków, podczas gdy imprezy pensje i płace podstawowe stały się normą.

Fraser, reporter finansowy, obwinił pojawienie się białych stołów kołnierza w ciągu 24 tygodni, zmniejszając plany emerytalne i zdolność szefa do dostępu do pracownika w dowolnym momencie za pośrednictwem poczty elektronicznej. Przytacza sytuacje i szefów w Intel i mówi, że kultura pracy białego kołnierza zmieniła się niezmiennie w epoce dużych pieniędzy i wielkiego biznesu. Zmiana doprowadziła do towarzyszących im wkładów białych kołnierzyków oraz stresu, ryzyka i niepewności.