Co to jest strategia korporacyjna?

Strategia korporacyjna to ogólny plan zarządzania w celu osiągnięcia określonego celu.Charakteryzuje się, że jest w porozumieniu ze wszystkimi celami korporacyjnymi, wykonywanie wykonywania zasobów korporacyjnych i wspierane przez mniejsze plany taktyczne.Rozwój strategii korporacyjnych jest kluczową odpowiedzialnością zarządu.

Plany strategiczne zostały po raz pierwszy opracowane przez jednostki wojskowe, ponieważ wojna stała się bardziej planowaną działalnością, a nie tylko masowaniem przeciwnych żołnierzy na terenie.Pojęcie planowania strategicznego stosowanego w strategii korporacyjnej obejmuje wiele takich samych czynników stosowanych przez planistę wojskową.Czynniki te obejmują jasne stwierdzenie celu, ocenę potencjału zysku lub straty oraz analizę zasobów niezbędnych do poparcia strategii.

Cel strategii korporacyjnej musi najpierw łączyć się z określonym celem firmy.Może to poszerzyć misję firmy, ale zwykle nie zawęzie jej, chyba że sama jest to cel.Firma może być krajowa i przyjmować misję stania się międzynarodowym.Następnie opracowuje się strategię korporacyjną, aby poprzeć ten poszerzony cel.Walcząca firma może wybrać strategię przetrwania polegającą na zaprzestaniu międzynarodowych wysiłków, aby skoncentrować się na sprzedaży krajowej po uświadomieniu sobie, że nową misją firmy jest przetrwanie.

Z niewłaściwymi zasobami, nowa strategia korporacyjna jest marzeniem, a nie planem.Strategia jest przerobiona w celu otwierania większej liczby zasobów, zmienionej zakresu lub w inny sposób zmienionej jako wykonalny plan lub porzucony.Planowanie brutalnej siły często nie odnosi sukcesu i rzadko strategiczny charakter.Bycie strategicznym zachęca do zaradnego myślenia, a nie marzenia. Zwycięska strategia korporacyjna jest podzielona na taktyczne plany, aby umożliwić wystarczającą szczegóły specyfikacji zasobów.Podczas gdy planowanie strategiczne jest przedmiotem zarządzania, planowanie poziomu taktycznego często nastąpi na poziomach funkcjonalnych w korporacji.Niższe poziomy zarządzania zwykle mają bardziej aktualną i dokładną wiedzę na temat wymagań niezbędnych do wykonania ich części ogólnego planu. Planowanie awaryjne w całej organizacji może być strategią korporacyjną.Plany te odnoszą się do działań, które należy podjąć, jeśli wystąpią pewne zdarzenia ludzkie lub naturalne.Śmierć kluczowego pracownika lub opóźnienie dostawy z powodu burzy to przykłady codziennych wystąpień, z którymi mogą się spotkać firmy.Plany awaryjne na poziomie strategicznym korporacyjnym mogą obejmować plany określające, jak poradzić sobie z reakcją publiczną na wyciek chemiczny, kiedy wdrożyć sprzedaż akcji lub wykup podczas huśtawek rynkowych, czy też ustalić ograniczenia podróży, aby uniknąć utraty całego zespołu zarządzającego w wypadku samolotu. Zarządzanie jest odpowiedzialne za opracowanie strategii korporacyjnej.Jego zdolność do przekazywania swoich celów strategicznych tym, którzy muszą wdrożyć plany, często odzwierciedla sukces planów.Wiele planów strategicznych jest w tajemnicy, aby uniknąć konkurencji.Wyzwanie zarządzania jest odpowiednio udostępnianie tych planów.