Co to jest zdecentralizowana struktura organizacyjna?

Zdecentralizowana struktura organizacyjna rozkłada odpowiedzialność za codzienne zarządzanie wśród kilku działów lub osób fizycznych, a nie zależnie od decyzji podejmowanych przez autorytet.Umieszcza większą moc na niższych poziomach organizacji, dzięki czemu kadra kierownicza miała swobodę koncentrowania się na najważniejszych problemach, przed którymi stoi firma.Firmy, które przestrzegają zdecentralizowanej struktury organizacyjnej, często rzadziej przestrzegają sztywnych wytycznych lub zasad.

Jedną z kluczowych zalet zdecentralizowanej struktury organizacyjnej jest to, że umożliwia ona szybsze rozwój organizacji.Gdy podejmowanie decyzji jest dystrybuowane między wielu pracowników, problemy można rozwiązać szybko i z większą częstotliwością.Umożliwia także kierownictwu skupienie się większej uwagi na kluczowych kwestiach, a tym samym przyspieszenie procesu wdrażania głównych inicjatyw, które mogą spowodować duże zmiany w organizacji.

Zdecentralizowana struktura organizacyjna może pomóc również w zwiększeniu zadowolenia i zatrzymania pracowników.Pracownicy, którzy ponoszą większą odpowiedzialność, mają większą dumę ze swojej pracy.Często pracują również bardziej wydajnie, gdy czują, że zespół wykonawczy im ufa im i zależy od ich wysiłków.

Struktura decentralizacji może również zachęcać do większej kreatywności wśród pracowników.Dając pracownikom swobodę podejmowania decyzji, kierownictwo może zachęcić ich do eksperymentowania i myślenia poza pudełkiem.Bez sztywnych zasad ograniczania innowacji istnieje większa szansa na wykorzystanie swoich pomysłów, aby pomóc rozszerzyć firmę.

Decentralizowana struktura organizacyjna może również zwiększyć praktyczność nowych działań.Kiedy podejmowane są decyzje w mniejszych grupach, często są one bardziej logiczne, ponieważ ich wpływ jest wyraźniej rozumiany.Może być również łatwiejsze w zarządzaniu firmą, ponieważ konieczne jest zarządzanie serią grup, a nie każdego pracownika.Dając różnym zespołom możliwość zarządzania sobą, nadzór nad pracownikami jest mniej skomplikowany.Zespoły zarządzają sobą, a kierownictwo muszą tylko zapewnić, że zespoły te działają dobrze.

Scentralizowana struktura organizacyjna jest bardziej tradycyjną przeciwieństwem decentralizacji.Jest to system, w którym kierownictwo są odpowiedzialne za podejmowanie decyzji i delegację obowiązków.System ten zazwyczaj zależy również od autorytetu egzekwowania decyzji o spójnych, sztywnych zasadach.