Co to jest matryca decyzyjna?

Matryca decyzyjna jest metodą ilościową, którą firma może użyć do rankingu czynników i wyboru najlepszej okazji spośród kilku opcji.To podejście naukowe nie jest konieczne dla wszystkich decyzji.Główne zmiany w operacjach biznesowych mogą jednak wywołać ten proces.Kroki obejmują zdefiniowanie rozwiązania i ustalanie priorytetów, a następnie punkty są przypisywane, obliczane, ważone i sumowane.Korzystanie z tej metody dla każdej opcji sprawdzonej wyniki wyniki dla wszystkich opcji, przy najwyższym wyniku wskazującym idealną firmę, którą powinna wybrać firma.

Idealne rozwiązanie jest takie, które spełnia lub prawie spełnia wszystkie potrzeby i potrzeby firmy.Właściciele i menedżerowie mają zadanie zdefiniowania cech, których pragną w nowej okazji biznesowej.Matryca decyzyjna wymaga tego jako pierwszego kroku, ponieważ zaczynają się tutaj ramy pozostałego procesu decyzyjnego.Zarówno czynniki wewnętrzne, jak i zewnętrzne mogą wpływać na idealne rozwiązanie, które firma szuka, aby ukończyć swoją działalność biznesową.Proces ten może potrwać najdłuższy czas, ponieważ właściciele i menedżerowie muszą mieć jasną wizję dla każdej opcji do wyboru.

Ustawianie priorytetów z każdą opcją zwykle obejmuje ustawianie wag do każdej cechy dla pierwszego etapu.Matryca decyzyjna potrzebuje wartości procentowych dla każdej cechy, aby zapewnić wynik końcowy dla różnych opcji.Wagi te mogą być subiektywne;Właściciele i menedżerowie mogą umieścić dane takie jak 10, 15 lub 25 procent obok każdego czynnika w opcji.Najważniejsze czynniki mają wyższe wagi.Wszystkie wagi procentowe powinny zwiększyć 100 procent dla każdej opcji w procesie decyzyjnym.

Liderzy firmy muszą przypisać punkty jako trzecią część matrycy decyzyjnej.Skala podstawowa wynosi od jednego do 10, a wyższe wartości punktowe wskazują na bardziej korzystne czynniki wśród różnych opcji.Każdy czynnik w wyniku decyzji musi mieć wynik.Przypisanie jednego jako wyniku powinno dotyczyć czynników, które przynoszą najmniejszą wartość do ostatecznego wyniku.Zastosowanie pięciu wskazuje, że czynnik nie wpływa znacząco na końcowy wynik, ponieważ włączenie czynnika jest średnie.

Z przydzielonymi wagami i liczbami decydenci muszą obliczyć wynik dla każdego możliwego wyniku.Obejmuje to pomnożenie odsetka w stosunku do przypisanych liczb dla każdego czynnika.Po zakończeniu suma wszystkich wyników jest konieczna.Rezultatem jest liczba, którą właściciele i menedżerowie mogą porównać dla wszystkich opcji.Opcja o najwyższym wyniku stanowi najlepszą okazję do decyzji, zakładając, że nie ma uprzedzenia w systemie oceny macierzy decyzyjnej.