Co to jest strategia funkcjonalna?

Strategia funkcjonalna to ta, która dyktuje zadanie i działania określonego obszaru biznesowego.Właściciele i menedżerowie składają pewne zasady i wytyczne dla pracowników.Każdy dział działa na podstawie tych wytycznych, przy czym wszystkie działy współpracują w celu osiągnięcia nadrzędnych celów firmy.Wspólne obszary, w których firma może wdrożyć strategię funkcjonalną, obejmują działy produkcyjne, finansowe lub działy badawcze i rozwojowe.Strategia organizacyjna może być również funkcjonalna.

Strategie działu produkcji często podlegają analizie „Make Versus Buy”.Każda linia produktu lub produktu jest sprawdzana przez właścicieli i menedżerów, którzy używają określonych zasad do podjęcia tej decyzji.Strategia funkcjonalna pomaga decydować o tym, jak zdecydować o najlepszej alternatywie dla nowych lub istniejących produktów.Na przykład strategia może obejmować przegląd dostępnych materiałów, patrzenie na umiejętności pracy na obecnym rynku i przegląd kosztów outsourcingu produktu do celów produkcyjnych.Rezultat prowadzi do świadomej decyzji o tym, w jaki sposób firma będzie kontynuować produkcję produktu.

Departament Finansów Spółki zwykle podejmuje decyzje dotyczące struktury kapitału.Struktura kapitału obejmuje mieszankę funduszy długu i kapitału własnego w celu sfinansowania dużych operacji biznesowych.Strategia funkcjonalna zawiera wskazówki dotyczące przeglądu dochodów operacyjnych i decydowania o tym, jaką część należy ponownie zainwestować w spółkę.Odtąd pracownicy finansowi zwracają się następnie do różnych opcji finansowania, aby sfinansować niedobór gotówki z operacji.Wybór najniższego kosztu kapitału z mieszanki opcji finansowania jest zazwyczaj celem strategii funkcjonalnej.

Inne działy mogą również działać w ramach strategii funkcjonalnej.Strategia najlepiej opisuje każdy zestaw zasad, które zapewniają szczegółowe wytyczne dotyczące rozwoju firmy.Na przykład Departament Badań i Rozwoju może mieć wytyczne dotyczące zwiększenia rurociągu produktu firmy.Departamenty zasobów ludzkich koncentrują się na zatrudnianiu i zatrzymaniu wykwalifikowanych pracowników.Dział rachunkowości ma harmonogram przetwarzania informacji i zamykania książek co miesiąc, osiągając cele firmy.

Poprzez każdą z tych indywidualnych działów strategii funkcjonalnej firma może osiągnąć swoje nadrzędne cele biznesowe.Kierownictwo może skoncentrować się na swojej misji organizacyjnej lub innych oświadczeniach ustalania celów.Zapewnia to wskazówki dla każdego działu, jak kontynuować opracowanie własnych strategii.Strategia organizacyjna zazwyczaj ma nadrzędne cele budowania struktury firmy, szkolenia personelu w celu wykonania zadań i ustalania konkurencyjnych wynagrodzeń na rynku.Z zewnątrz porady prawne mogą być konieczne do wypełnienia niektórych z tych przedmiotów.