Co to jest pozioma struktura organizacyjna?

Pozioma struktura organizacyjna jest formą zarządzania pracownikami, w których podejmowanie decyzji rozprzestrzenia się między pracownikami wzdłuż linii poziomych, w przeciwieństwie do hierarchicznej lub piramidalnej struktury zarządzania.Filozofią tej formy zarządzania polega na tym, że model współpracy poprawia morale, wydajność i kreatywność.Jest to metoda często stosowana w organizacjach, które są mocno koncentrowane na rozwoju produktu lub podstawowych procesach biznesowych.Międzyfunkcyjne zespoły robocze, w których pracownicy posiadający wiedzę specjalistyczną w różnych obszarach pracują razem nad jednym projektem, są wspólną cechą horyzontalnej struktury organizacyjnej.

Filozofia bardziej poziomu, egalitarny zespół roboczy może zostać przyjęty w organizacjach, które cenią współpracę iZachęcaj do indywidualnej inicjatywy wśród pracowników.W pionowej strukturze często podejmowane decyzje podejmowane w górnym filmie do pracowników niższego poziomu.Pracownicy ci zwykle oczekuje się wdrożenia tych decyzji bez sprzeciwu. Czasami pracownicy mogą nie rozumieć uzasadnienia konkretnej decyzji.Pracownik może oburzyć zmianę, ponieważ nie widzi jej potrzeby.Dla porównania, w poziomej strukturze organizacyjnej, ci, którzy zarządzają firmą, zazwyczaj chcą zachęcać do bezpłatnego myślenia, indywidualnej inicjatywy i współpracy między pracownikami.Kreatywność jest ceniona bardziej niż jednolitość w organizacji.

Struktury pionowe są bardziej powszechnymi systemami zarządzania w biznesie, ale pozioma struktura organizacyjna jest często stosowana w zespołach programistycznych.Powodem tego jest jego przydatność do generowania swobodnego myślenia i kreatywności.Jest to jeden z najczęstszych powodów, dla których firma będzie korzystać z poziomej struktury organizacyjnej.Atmosfera, która wywołuje kreatywność, różni się od tej, która przez cały czas stara się zaszczepić posłuszeństwo.

Zespoły międzyfunkcyjne często generują synergię, która poprawia kreatywną stolicę firmy.Takie zespoły współpracy mogą współpracować nad projektami wymagającymi wysokiego poziomu osobistej inicjatywy i kreatywności.Żaden członek zespołu nie jest szefem pozostałych członków.Wszystkie mają taki sam poziom autorytetu w hierarchicznej strukturze firmy.

Przykład ilustrujący, jak może działać pozioma struktura organizacyjna, byłaby agencja reklamowa, która została zlecona na opracowanie kampanii marketingowej dla dużej firmy.Razem zespół wygenerowałby podstawową koncepcję zakotwiczenia kampanii reklamowej w umyśle konsumentów.Jeden członek zespołu może pracować nad sformułowaniem, a jeszcze drugi w sprawie odwołania graficznego.Czwarty członek może opracować harmonogram wprowadzenia kampanii reklamowej i koordynowania jej uruchomienia z mediami.

Nikt nie byłby w stanie dowodzić innymi członkami zespołu, ale wszyscy członkowie zespołu byliby odpowiedzialni za Akierownik zespołu.Firma może mieć wiele horyzontalnych zespołów działających w danym momencie.Jednak w małej firmie każdy członek zespołu może współpracować z menedżerem firmy.