Co to jest hybrydowa struktura organizacyjna?

Hybrydowa struktura organizacyjna to podejście do projektowania wewnętrznej struktury operacyjnej firmy lub innej jednostki w sposób wykorzystujący kilka różnych wzorców organizacyjnych, zamiast polegać na jednym konkretnym modelu. W zależności od charakteru i rodzaju organizacji podejście to może łączyć różne elementy struktur bocznych i hierarchicznych, wymyślając unikalną mieszankę, która jest idealna do celów i kultury zaangażowanej organizacji. Zazwyczaj hybrydowa struktura organizacyjna będzie starała się zintegrować najbardziej pożądane elementy innych podejść do organizacji biznesowej w modelu, jednocześnie układając strukturę korporacyjną, aby wszelkie elementy postrzegane jako zobowiązania były ograniczone do minimum.

Istnieje wiele powodów, dla których firma lub inny podmiot rozważałby hybrydową strukturę organizacyjną. Ma związek z możliwością elastyczności. Zachowując elementy autorytarne znalezione w strukturze hierarchicznej, hybriD pozwoliłby również różnić różnych działów na większy stopień autorytetu i odpowiedzialności w poszczególnych obszarach. Dzięki temu modelowi firma byłaby bardziej odpowiednia do identyfikowania i działania na temat możliwości z większą prędkością, bez konieczności czekania na zgodę osób wyższych w firmie lub organizacji. Jednocześnie kontrole i saldo wprowadzone pomagają upewnić się, że nikt nie jest w stanie podjąć działań, które ostatecznie zaszkodzą interesom reszty firmy.

W niektórych przypadkach koncepcja hybrydowej struktury organizacyjnej dotyczy głównie przydziału zadań pod względem tego, co odbywa się wewnętrznie, aby firma działała przy szczytowej wydajności. W tym scenariuszu każdy obszar lub dział ma znaczną swobodę zarządzania przydzielonymi zadaniami, a nawet może być w stanie ściśle współpracować z jednym lub dwoma innymi działami w celu wykonania zadań istotnych to Oba działy. Przy podejściu hybrydowym nacisk kładziony jest na wykonywanie zadania, a mniej na przestrzeganie wysoce określonej procedury zarządzania tym zadaniem. Z tej perspektywy hybrydowa struktura organizacyjna promuje kreatywność wśród pracowników, a jednocześnie ustala parametry, które utrzymują działalność zgodnie z wszelkimi przepisami rządowymi lub standardami branżowymi, które mogą mieć zastosowanie.

W hybrydowej strukturze organizacyjnej pracownicy prawdopodobnie poczują się bardziej zainwestowani w działalność, ponieważ istnieją dodatkowe możliwości uczestnictwa w faktycznym życiu firmy, poza tym, że po prostu chodzą do pracy i wykonywanie zadań w określony sposób. Ten rodzaj elastycznej organizacji często ma przepisy dotyczące umożliwienia pracownikom uczestnictwa w komitetach i projektach, które pomagają wzmocnić działalność, promować morale, a czasem prowadzą do pomysłów, które w dłuższej perspektywie przynoszą korzyści biznesowi, jej właścicielom i wszystkim związanym z operacją. Będąc jeszcze miejscamiNG Ostateczna odpowiedzialność w rękach właścicieli i kadry kierowniczej, ale zapewnia pracownikom dodatkowe możliwości podejmowania decyzji i rozwoju, wynik może być dynamicznym biznesem, który jest w stanie z łatwością zareagować na zmieniające się warunki rynkowe, inspirować większą lojalność pracowników i ogólnie konkurować w dowolnym rodzaju gospodarce.