Co to jest model kompetencji przywódczych?

Model kompetencji przywódczych to plan opracowany przez firmę w celu skupienia i rozwijania umiejętności przywódczych pracowników.„Kompetencje” mogą odnosić się do każdej umiejętności, motywacji lub zachowania, które mogą być cenne lub konieczne do osiągnięcia celów związanych z pracą.Model kompetencji przywódczych może zostać opracowany we wewnętrznym miejscu, a pracownicy i kierownictwo współpracuje w celu zdefiniowania ukierunkowanych umiejętności i celów związanych z przywództwem.Firmy mogą czasem zatrudnić zewnętrznego profesjonalistę ds. Umiejętności przywódczych, aby pomóc w tworzeniu i wdrożeniu modelu kompetencji przywódczych.

Najczęstszym sposobem stworzenia modelu kompetencji przywódczych jest stworzenie wizualnej reprezentacji, takiej jak wykres, piramidy lub wykres kołowy, który określa umiejętności przywódcze w kolejności priorytetu.Inne czynniki, które mogą być uwzględnione w modelu, mogą być interakcja umiejętności przywódczych z każdym rodzajem pracy lub poziomu odpowiedzialności;Na przykład, podczas gdy motywacja samozadowolenia może być ważna dla każdego pracownika, wyspecjalizowane umiejętności, takie jak negocjacje lub wierzysty polityczna, mogą być konieczne tylko dla miejsc pracy o wyższym poziomie odpowiedzialności.O.Niektóre firmy wyznaczają grupę zadaniową pracowników do opracowania modelu, składającego się z pracowników z różnych poziomów firmy.Choć czasochłonne, takie podejście pozwala na tworzenie niestandardowego modelu unikalnego dla potrzeb i celów określonej firmy.Inni mogą kupić gotowy model kompetencji i materiały do szkolenia przywódczego z zewnętrznego źródła, a następnie dostosować go do konkretnych potrzeb.

Opracowanie modelu kompetencji przywódczych będzie w większości polegać na ustaleniu, jakie cechy przywódcze najlepiej pokrywają się z celami firmy.Pożądane kompetencje mogą zostać podzielone na kategorie, takie jak sposób myślenia, praca zespołowa i wizja.Proces ten zwykle wymaga od grupy zadaniowej lub spółki zewnętrznej do dokładnej oceny mocnych stron i słabości organizacji oraz opracowania strategii i planów, które pomogą zmaksymalizować mocne strony i poprawić słabsze obszary.Jeśli na przykład firma chce poprawić pracę zespołową poprzez zwiększenie zaufania między pracownikami, jedną kompetencją może być „budowanie zaufania poprzez działania społeczne”.

Po efektywnym budowie model kompetencji przywódczych może pomóc pracownikom określić najważniejsze obszary poprawy i rozwoju.Ponadto widoczny i obecny model może służyć jako ciągłe przypomnienie celów i misji organizacji.Aby model kompetencji był skuteczny i użyteczny, firma musi być w stanie zaangażować się w plan ciągłego doskonalenia oparty na modelu.Bez wspólnego wysiłku kierownictwa, aby utrzymać model zarówno obecny, jak i niezbędny w codziennym życiu zawodowym, może stać się niczym więcej niż ładną tabelą na ścianie.