Co to jest cykl zarządzania wydajnością?

Cykl zarządzania wydajnością (PMC) to technika stosowana przez menedżerów spółki i kierownictwo w celu zachęcania do rozwoju pracowników i zadowolenia z pracy.W ramach PMC pracodawca ocenia umiejętności pracownika i wydajność pracy.Pracodawca zazwyczaj wyznacza cele, aby pomóc kariery w rozwoju w sposób zgodny z celami firmy dla pracownika.Jeśli pracownik nie jest w stanie osiągnąć celów i oczekiwań określonych przez firmę, cykl zarządzania wydajnością zwykle oferuje wbudowany system poprawy, zwykle zaczyna się od bezpośredniego doradztwa dla obszarów problemowych.Chociaż firma może być ustalona początkowe cele, gdy pracownik jest zatrudniony, cykl zarządzania wydajnością zwykle nie rozpocznie się oficjalnie do pierwszego przeglądu wydajności i ndash;Zazwyczaj po pierwszym roku zatrudnienia, ale w niektórych przypadkach wcześniej.

Podczas gdy każda firma zwykle opracowuje własny plan cykli zarządzania wydajnością, podstawowy cykl zwykle obejmuje trzy fazy: planowanie i ustalanie celów, raportowanie postępów i ocenę przeglądu.Kiedy nadejdzie czas na pierwszy przegląd wydajności, pracodawca oceni pracę pracownika wykonaną w określonych ramach czasowych.Po dostarczeniu pracownikowi kompleksowej oceny jego pracy, pracodawca zwykle doradza mu cele firmy w następnym okresie przeglądu.

Aby uzyskać pożądaną promocję.Niektórzy pracodawcy mogą również korzystać z tej fazy cyklu zarządzania wydajnością do ustawiania ultimatums: jeśli negatywne aspekty pracy pracownika nie poprawiają się, jego praca lub pozycja mogą być zagrożone.Menedżerowie mogą również oferować wskazówki, sugestie lub pomysły na temat tego, w jaki sposób pracownik może osiągnąć jego cele w następnym okresie oceny. Po ustaleniu celów zwykle istnieje zaplanowany raport z postępów, w którym pracodawca dotknie bazy z pracownikiem iOmów rozwój jego celów.Jeśli pracownik jest na dobrej drodze, aby osiągnąć cele wyznaczone przez firmę, nie można podjąć dalszych działań.Dodatkowe cele można dodać, jeśli pracownik wyprzedza harmonogram.Jeśli jednak istnieją przyczyny związane z wynikami pracownika, można jednak zaoferować dodatkowe wytyczne. Pod koniec PMC zwykle nadszedł czas, aby przejrzeć wyniki pracownika przez cały okres oceny.Pracownik może otrzymać podwyżkę odzwierciedlającą postępy poczynione, jeśli pracownik osiągnie jego cele.Jeśli cele nie zostały osiągnięte, pracodawca może zdecydować się na tworzenie łatwiejszych celów, kontynuować istniejące lub ponownie ocenić potrzebę usług pracownika.