Co to jest plan zarządzania wydajnością?
Plan zarządzania wydajnością to formalny proces wykorzystywany do tworzenia jasnych celów i efektywnego śledzenia postępów.Techniki stosowane do opracowania i wypełnienia planu są standardowe i mogą być stosowane w różnych okolicznościach.Rodzaj zarządzanych wyników może być na poziomie organizacyjnym, departamentalnym lub pracownikiem.Ludzie, którzy pracują w środowisku związkowym, są przyzwyczajeni do terminu plan zarządzania wydajnością, który jest używany do opisania stylu mikrozarządzania, który zwykle występuje, zanim członek personelu podlega dyscyplinie na złe wyniki w miejscu pracy.
Na poziomie organizacyjnym menedżerowie zarządzania wydajnością jest wykorzystywany przez kierowników wyższego szczebla do ustalenia określonych celów i zapewnienia, że są one spełnione.Pierwszym krokiem w tego rodzaju planu jest opracowanie misji, która zwięźle opisuje pracę do wykonania.To stwierdzenie zostanie powtórzone w ramach projektu i wykorzystywane do zwiększenia zaangażowania pracowników i poprawy ogólnego poziomu wysiłku.
Departament, który konsekwentnie gorszy lub nieznacznie spotyka się co miesiąc, a kwartalne wskaźniki może skorzystać z planu zarządzania wydajnością.Cele docelowe są wyraźnie ustalone i możliwe do osiągnięcia.Seria regularnych spotkań ma na celu ocenę postępów w kierunku tego celu.W wielu działach stosuje się system nagród, a wstyd z powodu awarii wydajności jest taktyką stosowaną w niektórych działach.
Opracowanie planu zarządzania wydajnością dla pracownika gorszych wynika, że obowiązuje przełożona lub menedżera, wraz z członkiem lub członkami personelu zasobów ludzkich.Najlepsze plany są dość proste, z listą głównych obowiązków pracowników oraz odpowiednimi celami lub celami.W regularnie planowanych odstępach menedżer i pracownik spotykają się, aby przejrzeć dotychczasowe wyniki i omówić wszelkie problemy lub wyzwania, które wpływają na wydajność.
W wielu organizacjach formalny plan zarządzania wydajnością obejmuje opublikowanie celów w bardzo widocznym miejscu.Odbywają się cotygodniowe spotkania, aby zaktualizować postępy w kierunku celów i wyróżnić pracowników, którzy wnieśli znaczący wkład.Chociaż ten aspekt planu zarządzania wydajnością jest dość opłacalny, najważniejsza część udanego planu jest zakończona na spotkaniach strategicznych z menedżerami wyższego szczebla.
Identyfikacja i korekta wad procesowych i barier w sukcesie są niezbędne.Wybór celów należy ukończyć ostrożnie, zapewniając, że cały proces jest w obszarze kontroli działów.Ten rodzaj skoncentrowanego podejścia zachęci do pełnego uczestnictwa, ponieważ członkowie personelu będą mieli wszystkie narzędzia niezbędne do osiągnięcia celów.