Co to jest badanie żywotności?

Firma często prowadzi badanie rentowności w celu ustalenia potencjalnego zysku, który może istnieć w nowym pomyśle biznesowym.Badanie może pochodzić z kilku różnych punktów widzenia, więc wszystkie aspekty nowego pomysłu lub biznesu są przeglądane przed wdrożeniem.Wspólne obszary w badaniu rentowności obejmują badania na rynku, aspekty techniczne, model biznesowy i zarządzanie.Inne aspekty mogą również mieć włączenie do analizy w zależności od pomysłu i potencjału nieudanego wdrożenia.Czas, w którym firma wydaje na badanie, różni się również w zależności od aspektów nowych operacji.

Badania rynkowe zwykle dokonują przeglądu wszystkich czynników zewnętrznych, których firma często nie może kontrolować.Zapotrzebowanie konsumentów, środowisko regulacyjne, konkurencja i dostępność zasobów są zazwyczaj częścią tej części badania rentowności.Każdy czynnik lub wiele z nich może sygnalizować problemy dla nowego pomysłu lub operacji.W niektórych przypadkach firma może wymagać przeprowadzenia badania rynku dla kilku regionów lub rynków międzynarodowych.Zasadniczo każdy obszar, w którym firma wejdzie do badań.

Technologia zwykle odgrywa dużą rolę w obecnym środowisku biznesowym.Aspekty techniczne w badaniu rentowności mogą być technologia, wartość, łańcuch dostaw, integracja z bieżącymi operacjami lub innymi.Ta część badania często wymaga pomocy menedżerów operacyjnych, którzy mogą wyjaśnić najbardziej techniczne aspekty zmiany bieżących operacji.Firmy mogą również zatrudnić agencje zewnętrzne do przeglądu i pokrycia aspektów technicznych, aby zapewnić, że wszystkie problemy mają odpowiedzi przed wydatkami na te zmiany.

Model biznesowy opisuje, w jaki sposób firma kończy bieżące operacje.Często opisuje to proces i działania niezbędne do prowadzenia określonej części firmy.W badaniu rentowności przygląda się, w jaki sposób obecny model biznesowy może zintegrować się z nowymi operacjami lub czy konieczny jest nowy model.Tworzenie nowych modeli wymaga czasu i kapitału.Model jest często procesem, który należy rozpocząć przed faktycznym wdrożeniem nowych operacji.

Analizy zarządzania lub modele są również ważnymi częściami badań rentowności.Firmy muszą ustalić, kto poprowadzi nową operację podczas jej niemowlęctwa.Podczas gdy firma może być w stanie urzeczywistnić zasoby zarządzania, może być konieczne zatrudnienie nowych menedżerów.Brak wykwalifikowanych osób może jednak zmniejszyć szansę na sukces.Dokładny przegląd dostępnej siły roboczej jest konieczny, aby ustalić, w jaki sposób firma będzie obsługiwać nowe operacje.