Jaki jest koszt agencji?
koszt agencji to termin ekonomii, który jest wykorzystywany do identyfikacji kosztów poniesionych przez firmę lub inny rodzaj organizacji w ramach procesu rozwiązywania problemów, takich jak asymetria informacji i różnice w celach i celach kierownictwa i akcjonariuszy. Ideą oceny kosztów agencji jest próba określenia, jaki wpływ te różnice w celach i przepływ informacji między agentem lub menedżerem a akcjonariuszami mają ogólną rentowność organizacji. Poprzez poprawnie identyfikując i rozwiązywanie kwestii kosztów agencji, można zminimalizować wpływ tych czynników, przynajmniej na tyle, aby umożliwić organizacji kontynuowanie postępów, zamiast ryzykować niepowodzenie.
Pojęcie kosztów agencji uznaje podstawowe różnice w tym, jak akcjonariusze, menedżerowie, a nawet obligatariusze interpretują swoje rrelacje z organizacją. Chociaż mogą dzielić niektóre wspólne cele i cele, istnieje potencjał, aby wyłonić się co najmniej pewne cele, które koncentrują się bardziej na wzbogaceniu indywidualnym niż na dobrobycie całości. Na przykład menedżerowie mogą być bardziej skoncentrowani na budowaniu reputacji dla siebie, być może tworząc własne podstawy mocy w strukturze większych organizacji. Akcjonariusze mogą być bardziej skoncentrowani na zdobywaniu dywidend i mniej na przyszłości firmy. Obligatariusze mogą być zaniepokojeni jedynie projektem związanym z kwestią obligacji i stracić z oczu, w jaki sposób ogólna stabilność spółki może mieć negatywny wpływ na zwrot z tej obligacji.
Określenie kosztu agencji zwykle zaczyna się od uważnego przyjrzenia się potencjalnym kosztom lub ryzyku związanym z włączeniem pewnego rodzaju agenta lub menedżera w strukturze organizacyjnej. Na przykład jedno potencjalne ryzyko byłoby możliwość, że osobowośćAl, który został mianowany funkcją oficera w firmie, może starać się wykorzystać aktywów firmy w celu uzyskania własnych korzyści osobistych, ze szkodą dla firmy. Jednocześnie koszt agencji analizuje koszty związane z przewidywaniem potencjalnych nadużyć władzy i zasobów oraz struktury organizacji, aby nadużycia było mniej prawdopodobne. Może to obejmować oferowanie zachęt kluczowym pracownikom, które promują lojalność i zmniejszają szansę sprzeniewierzenia zasobów lub struktury procesu rachunkowości, aby seria kontroli i równowagi wywołała rozdział kontroli, skutecznie uniemożliwiając każdemu osobę posiadającą zbyt dużą moc w organizacji.
W najlepszym przypadku koszt agencji jest zarządzany w taki sposób, że interesy wszystkich stron są chronione, w wyniku czego organizacja jest w stanie się rozwijać. Nawet jeśli zidentyfikowane są różne rodzaje kosztów lub wydatków, jeśli działania realizowane w celu stworzenia zrównoważonej rozbieżności kontroli nie są EFFective, organizacja jest bardzo prawdopodobne, że cierpi, czasem do całkowitego niepowodzenia. Kiedy to nastąpi, zbiorowe i osobiste cele oraz cele menedżerów, akcjonariuszy i posiadaczy obligacji są do pewnego stopnia podważone, co powoduje straty dla wszystkich zainteresowanych.