Co to jest intrapreneur?

Intrapreneur to ktoś, kto pracuje w firmie, aby rozwinąć pomysł w wykonalny produkt.Intraprenerzy otrzymują wysoki poziom autonomii dla swoich projektów przez firmy, dla których pracują, i często mówi się, że działają zasadniczo jak przedsiębiorcy bez ryzyka związanego z byciem przedsiębiorcą.Pojęcie intrapreneurship datuje się w połowie XX wieku, kiedy kilka amerykańskich firm zaczęło zachęcać do rozwoju małych grup roboczych w firmie do pracy nad projektami i opracowywania nowych pomysłów.

Podobnie jak przedsiębiorca, intrapreneur jest napędzany, motywem, kreatywnym, kreatywnymi potrafią myśleć poza pudełkiem.Musi być w stanie zbadać pomysł, zidentyfikować jego zalety i pracować nad rozwojem pomysłu w coś wykonalnego w prawdziwym świecie.Intraprenerzy uczą się na ich doświadczeniach, opracowując nowe projekty i przyjmują lekcje zarówno sukcesu, jak i niepowodzeń.Zazwyczaj mają też mały zespół wsparcia pobierany od współpracowników w organizacji, dla której pracują, z tym, że intrapreneur zgromadził zespół, który będzie najbardziej odpowiedni dla konkretnego projektu.

W przeciwieństwie do przedsiębiorców, intraprenerzy są znacznie mniej narażeni na ryzyko niepowodzenia.Mają znaczące finanse firmy, które wspierają swoje wysiłki, a także mogą skorzystać z powiązań, doświadczenia i umiejętności dostępnych dla firmy.Może to sprawić, że projekty intrapreneuralne będą znacznie bardziej prawdopodobne, że odniesie sukces i oznacza, że ludzie mogą sobie pozwolić na zatopienie znacznych zasobów w projekt, który ma go w tak najdaleniu.w Lockheed Martin.Ta grupa robocza w znanym producencie obrony jest odpowiedzialna za rozwój wielu najnowocześniejszych samolotów i innych innowacji od 1943 r., Kiedy to ustalono do pracy nad tajnymi projektami sił powietrznych Stanów Zjednoczonych.W niektórych firmach grupa robocza intrapreneurów może być określana jako „Projekt SrunkWorks” w odniesieniu do słynnego poddziału Lockheeds.

Badania nad wysiłkami intrapreneurialnymi wskazują, że najprawdopodobniej odniosą sukces, gdy ich projekty są ściśle związane z podstawową misjąfirmy.Zwykle odnoszą większe sukcesy, gdy pracownicy grupy roboczej mają dużą swobodę pracy nad swoimi projektami, bez zakłóceń członków zarządzania.W przypadku intrapreneur możliwość pracy poza siedzibą lub w dedykowanym obszarze może być również krytyczna, ponieważ izoluje zespół od konfliktów z resztą firmy.Bardzo ważne jest również posiadanie szefa zespołu, który jest kreatywny, oddany i wysoce elastyczny.

Niektóre osoby uważają również pewne wysiłki samozatrudnione, takie jak prowadzenie franczyz, za charakter wewnątrzpreneralny.Właściciele franczyzy polegają na systemach, wsparciu i wsparciu spółki macierzystej, przyjmując niewiele ryzyka związanego z założeniem nowej firmy.Intrapreneur z franczyzą raczej nie uda się zawieść.