Co to jest wskaźnik obrotu zapasów?

Wskaźnik obrotu zapasów to standardowe obliczenia finansowe, które określa liczbę razy, gdy firma zastępuje swoje zapasy, aby wygenerować obecny poziom sprzedaży w danym okresie, zwykle 12 miesięcy.Formalne obliczenia to koszt sprzedanych towarów (COG) w roku podzielonym przez średnią inwestycję w zapasy firmy.Średnie zapasy oblicza się poprzez dodanie wartości początkujących i kończących zapasy firmy i podzielenie go przez dwa.Wskaźnik obrotów zapasów umożliwia firmie prawidłowe zarządzanie poziomami zapasów i ustalenie, ile jej gotówki powinno być związane w zapasach jednocześnie.Zapewnij stabilność i wzrost.Niewłaściwa decyzja może szybko prowadzić do końca firmy.Brak płynności oznacza, że firma nie może zareagować na możliwości na rynku lub pozycjonować samodzielnie rozwinąć swój rynek i zwiększyć przychody.

Jednym z kluczowych elementów alokacji zasobów jest zarządzanie zapasami.Zapasy są zwykle największą inwestycją firmy.Obliczanie współczynnika obrotu zapasów firmy pozwala zrozumieć, ile zapasów powinno być na półce w dowolnym momencie przez cały rok.Jeśli firma kupi wszystkie swoje potrzeby w zakresie zapasów na początku roku i powoli je sprzedaje w ciągu roku, jej wskaźnik obrotów zapasów byłby równy jeden.Chociaż wydaje się to produktywnym sposobem zarządzania zapasami poprzez płacenie za wszystkie potrzeby na początku roku, faktycznie boli firmę, wiążąc gotówkę w zapasach, które mogą nie sprzedać do końca roku.

lepszy przebiegDziałanie polega na określeniu najmniejszej ilości zapasów, jakie musi być pod ręką, a liczba razy musiałby uzupełnić swoje akcje w ciągu roku, aby wygenerować takie same przychody, jak zakup wszystkich zapasów na początku.W tym momencie wskaźnik obrotów zapasów wchodzi.Wskaźnik przenosi COG i dzieli go przez średnią inwestycję zapasów na rok.Zatem formuła umożliwia firmie określenie największej liczby obrotów zapasów, jakie może wytrzymać w ciągu roku i nadal osiągnąć pożądany poziom dochodów.

Przy stosunku obrotu zapasów firma może ustalić, że może obrócić swoje zapasy cztery razy w rokui nadal osiąga takie same poziomy dochodów, jak na przykład, gdyby kupił wszystkie zapasy z góry.Operacyjnie oznacza to, że firma musiałaby wydać tylko jedną czwartą budżetu zapasów na początku roku.To uwalnia kapitał obrotowy dla firmy, aby kontynuować inne inicjatywy zamiast mieć gotówkę na półkach w magazynie.