Co to jest profil kultury organizacyjnej?

Profil kultury organizacyjnej to ocena, która przedstawia znaczące cechy grupy.Może to obejmować przekonania organizacyjne, cele i ogólną dynamikę zespołu.Profil może również zawierać informacje o tym, jak wpływy zewnętrzne ukształtowały organizację.Jest najczęściej używany w środowiskach korporacyjnych, chociaż profil można stworzyć dla każdej organizacji.

Format profilu kultury organizacyjnej może się różnić w zależności od potrzeb.Może to być krótki akapit, który przekazuje niezbędne rzeczy lub raport z kilkoma stronami.Dłuższe profile są zwykle używane przez organizacje, które chcą wprowadzić duże zmiany w celu odzyskania koniunktury.Informacje te mogą pomóc w rozwiązywaniu problemów, tworzeniu polityki i ogólnej wydajności organizacyjnej.

Informacje o profilu kultury organizacyjnej można gromadzić na różne sposoby.Proces ten może być prowadzony wewnętrznie lub za pomocą zewnętrznego wykonawcy.Kilka najczęstszych sposobów stworzenia profilu obejmują ankiety pracowników lub wywiady, obserwację środowiska pracy oraz badanie wcześniejszych problemów i sposób ich obsługi.

Przekonania przedstawione w profilu kultury organizacyjnej są zazwyczaj podsumowanieKluczowe punkty, które ceni grupa.Często obejmuje to podstawowe elementy koncentracji organizacyjnej, takie jak marketing, satysfakcja klientów lub przestrzeganie określonego zestawu polis.Przekonania odgrywają kluczową rolę w rozwoju zrozumienia, co motywuje członków organizacji.

Profil kultury często będzie zawierał również istotne cele organizacji.Jest to podobne do misji, choć prawdopodobnie z bardziej szczegółowymi.Przedstawiając najcenniejsze cele organizacji, możliwe jest uzyskanie szczegółowego zrozumienia, dlaczego istnieje.Może to pomóc organizacji pozostać na dobrej drodze, przypominając niezbędne rzeczy.

Kolejna kluczowa część profilu kultury organizacyjnej jest analiza ogólnego środowiska firmy.Obejmuje to podstawową strukturę grupy i sposób interakcji członków zespołu.Niektóre wspólne środowiska są wspólne, hierarchiczne i konkurencyjne.

Wiele organizacji będzie pasować do jednego z następujących rodzajów kultury: rynku, klanu, hierarchii i adhokracji.Kultura rynkowa jest zwykle intensywna, ze szczególnym naciskiem na konkurencję i osiąganie celów.Kultura klanu jest współpracująca, z silnym zaangażowaniem pracowników i atmosferą rodzinną.Kultura hierarchii jest bardzo tradycyjna, z sztywnym przestrzeganiem polityk i dyrektyw kadry kierowniczej.Kultura ad-hokracji jest bardzo kreatywna i innowacyjna.