Co to jest struktura organizacyjna?

Struktura organizacyjna to termin używany do określenia, w jaki sposób pracownicy firmy współpracują w celu wspierania swojej misji.Istnieje kilka rodzajów struktur organizacyjnych, w tym hierarchia, międzyfunkcyjna i matryca.Liczba menedżerów w organizacji zazwyczaj zależy od liczby pracowników i rodzaju struktury przyjmującej firma.

Celem struktury organizacyjnej jest jasne zdefiniowanie ról i obowiązków.Posiadanie zdefiniowanej struktury ułatwia wiedzieć, kto powinien robić, i kogo wnieść problemy z rozdzielczością, gdy rzeczy nie idą zgodnie z planem.Choć głównie wykorzystywane przez firmy, strukturę organizacyjną może być również widoczna w innych grupach, takich jak kluby i kościoły.

Struktura może również odnosić się do tego, jak firmy współpracują.Jest to prawdą, gdy duża spółka dominująca ma wiele spółek zależnych w różnych branżach.Znanym tego przykładem jest General Electric, który zaczął się od żarówek, ale dziś bierze udział w elektronice, finansach, silnikach odrzutowych i mediach.Każdy z tych obszarów jest spółką zależną spółki macierzystej, General Electric i działa samodzielnie jako samodzielna spółka, ale donosi o ogólnej strukturze organizacyjnej elektrycznej.

Struktura hierarchii jest rodzajem struktury organizacyjnej, w której jedna główna osoba lub grupa zarządza wszystkimi innymi.Przykładem może być Kościół katolicki, w którym Papież zarządza wszystkimi innymi ludźmi i grupami w tej organizacji.Jest to również znane jako struktura organizacyjna odgrzewa, a gdy ilustrowane będzie przypominać piramidę.Małe firmy również często używają struktury hierarchii z jednym właścicielem, który prowadzi firmę i wykorzystuje innych do zgłaszania mu.

Zamiast tego międzyfunkcyjna struktura organizacyjna koncentruje się na określonym celu utworzenia jej struktury.Ludzie z różnych obszarów spotykają się, tworząc zespół lub dział poza ich normalną strukturą hierarchii.Zazwyczaj zespół międzyfunkcyjny jest oparty na projektach, a po zakończeniu projektu członkowie zespołu wracają do swoich tradycyjnych ról.Ten rodzaj struktury jest szczególnie pomocny podczas pracy nad projektami, które wymagają specjalistycznej wiedzy specjalistycznej z różnych działów, takich jak inżynieria, sprzedaż i finanse.Zwykle grupy te nie zgłaszałyby tego samego menedżera, ale zamiast tego zgłaszały się do oddzielnych działów z menedżerami, którzy zgłaszają się do dyrektora generalnego lub dyrektora generalnego. Organizacje matrycowe są hybrydą między hierarchią a międzynarodową strukturą organizacyjną.Organizacja Matrix jest zwykle prowadzona przez menedżerów, którzy ponoszą odpowiedzialność zarówno za projekty, jak i działy.Matryca funkcjonalna jest najbardziej podobna do międzyfunkcyjnej struktury organizacyjnej, ponieważ organizacja jest prowadzona przez kierownika projektu, który ma upoważnienie tylko w sprawie szczegółów projektu, podczas gdy poszczególni kierownicy działów nadal utrzymują autorytet nad pracownikami projektu.Matryca projektu jest również prowadzona przez kierownika projektu.W takim przypadku autorytet nad wszystkimi aspektami projektu jest z kierownikiem projektu, a poszczególni kierownicy departamentów są wezwani tylko do pytań technicznych i kiedy może być potrzebny dodatkowy personel.