Co to jest analiza porównawcza?

Analiza analizy porównawczej to proces porównywania informacji lub wydajności jednej firmy z inną.Ta działalność jest dość powszechna wśród firm, zwłaszcza spółek publicznych.Istnieje wiele różnych metod analizy porównawczej.Na przykład firma może porównać wyniki finansowe, jakość produktu, procesy produkcyjne lub kampanie marketingowe ze standardami branżowymi.Jego celem jest pomoc firmie w osiągnięciu celów poprzez porównanie ze znacznie bardziej udanymi firmami.

Właściciele i kierownictwo są najważniejszymi osobami w procesie analizy porównawczej.Osoby te muszą zdecydować, jakie części firmy należy porównać ze standardami zewnętrznymi.Wdrażają procesy, w których porównanie odbywa się w odpowiednim czasie.Inne osoby lub pracownicy zazwyczaj wypełniają większość pracy.Obfite ilości informacji są często niezbędne do przeprowadzenia testów porównawczych, zwłaszcza gdy wiele części firmy jest badanych.

Wspólnym przykładem analizy porównawczej jest porównanie danych finansowych jednej firmy z danymi wiodącymi konkurenta lub standardem branżowym.Wskaźniki finansowe są najważniejszymi narzędziami podczas przeprowadzania tej analizy.Zastosowanie wskaźników finansowych usuwa wszelkie różnice w metodach rachunkowości lub przygotowanie sprawozdań finansowych.Po zakończeniu wskaźniki wskaźników finansowych przedstawiają porównywalne dane dla łatwości analizy porównawczej.Na przykład księgowi mogą porównać obroty zapasów bez względu na określone rodzaje zapasów, które każda firma sprzedaje na rynku.

Cele i cele mogą być powodem, dla którego firma angażuje analizę porównawczą.Jeśli firma pragnie ulepszeń w niektórych obszarach operacyjnych, gromadzi dane dotyczące wydajności dotyczące operacji.Następnie analitycy biznesowi znajdują standard branżowy lub lider dla tego konkretnego procesu.Po porównaniu danych dwóch firm właściciele i kadra kierownicza mogą wyznaczyć cele, jak poprawić operacje wewnętrzne w celu spełnienia lub przekroczenia tych wytycznych zewnętrznych.Następnie firma i jej pracownicy pracują nad ulepszeniem operacji, dopóki kolejna analiza porównawcza wskazuje, że nowy cel został osiągnięty. Analiza porównawcza nie zawsze jest niezawodnym procesem.Porównanie danych, które nie mają korelacji, może spowodować cele lub cele, które są nieosiągalne.Ponadto tworzenie wewnętrznych testów porównawczych, które nie mają porównywalnych danych w branży, może skutkować zmarnowanym czasem, ponieważ dane są same bezużyteczne.Właściciele i kierownictwo mogą nie być w stanie wysuwać sugestii, które poprawiają działalność poprzez obniżenie kosztów lub zwiększenie wydajności, dwa wspólne cele analizy porównawczej.