Co to jest budżetowanie oddolne?

Budżetowanie oddolne to sposób rachunkowości, w którym każdy poszczególny departament określa kwotę pieniędzy niezbędną do ukończenia projektów.Kwota ta obejmuje poszczególne zadania związane z każdym projektem oraz wszelkie niezbędne materiały lub sprzęt, a także koszt pracy i prowadzenia działu.Liczby z każdego działu są następnie dodawane razem, aby określić ogólny budżet.W niektórych przypadkach oddolne budżetowanie przełamuje kwotę na miesięczne koszty, a następnie koszty te są dodawane razem, aby uzyskać roczny budżet.Chociaż jest to uważane za stosunkowo dokładną metodę budżetowania zarówno dla małych, jak i dużych organizacji, jak i firm, często istnieje niebezpieczeństwo poszczególnych pracowników lub działów wyściółki budżetu, co prowadzi do marnotrawstwa.

Ten rodzaj budżetowania zaczyna się od każdego działu w firmieOkreślenie, jakie zadania są niezbędne do ukończenia każdego projektu lub osiągnięcia celów firmy.Zadaniom te są następnie przypisywane szacunkową kwotę pieniężną, uwzględniając zasoby, materiały i sprzęt potrzebny do wykonania zadania.samo.Obejmuje to wynagrodzenie i korzyści obecnych pracowników oraz potencjalny dodatkowy koszt zatrudnienia dodatkowych pracowników w razie potrzeby.W tej części budżetu utrzymanie sprzętu i budynku zajmowanego przez departament, jeśli dotyczy, są również uwzględnione w budżecie.Gdy każdy dział określi całkowity koszt osiągnięcia oczekiwanych celów i prowadzenia działu, szefowie każdej grupy zwykle łączą się z zarządzaniem wyższym poziomem w celu ustalenia ogólnego budżetu.W budżetowaniu oddolnym szacunki z każdego działu są sprawdzane jako grupa i dodane dla ogólnej kwoty pieniężnej.

Sposób, w jaki budżet jest rozkładany, zależy w dużej mierze od firmy i jej potrzeb.W niektórych przypadkach każdy dział może określić budżet na podstawie oczekiwanych wydatków każdego miesiąca, a następnie przedstawić te liczby grupie.Firmy, które zarządzają lub prowadzą duże projekty, w których miesięczne wydatki będą się znacznie różnić w zależności od tego, jak daleko jest projekt, zazwyczaj sumują wydatki projektu i koszty operacyjne dla rocznego budżetu.Następnie liczby z każdego działu są złożone w celu ustalenia ogólnego budżetu firmy.

Budżetowanie oddolne jest często znacznie dokładniejsze, na projekt, niż budżetowe odgórne, w którym zarządzanie wyższym poziomem określa ilość dostępnych pieniędzykażdy dział lub projekt.Mimo to nie jest to bez wad.O ile nie jest ściśle monitorowane, istnieje ryzyko dodania każdego działu dodatkowych pozycji, projektów lub wydatków operacyjnych, aby zapewnić działowi poduszkę.W przypadkach, w których robi to każdy dział, istnieje ryzyko marnotrawstwa.