Co to jest przełomowe myślenie?

Przełomowe myślenie jest rodzajem ustrukturyzowanego rozwiązywania problemów, które jest w połowie drogi między swobodnym skojarzeniem a burzy mózgów, a planowanym podejściem do znalezienia nowych rozwiązań poprzez kontrolowane wyznaczanie celów i kreatywne próba i błąd.Firmy próbują zastosować przełomowe myślenie, aby uzyskać przewagę konkurencyjną nad rywalami lub opracować nowe produkty i usługi, aby przenieść zyski na nowy poziom.Podstawową motywacją jest znalezienie dramatycznych rozwiązań w celu przezwyciężenia bieżących ograniczeń zamiast przyrostowych.

Rewolucyjny wgląd jest popularnie znany jako moment Eureka lub efekt Eureka, nazwany na cześć greckiego naukowca Archimedes z 200 pne, którzy odkryli stany legendyMetoda pomiaru objętości nieregularnych kształtów podczas siedzenia w kąpieli.Cicero, słynny rzymski filozof z okresu 100 pne, później nazywał zasadę aflimatus lub inspiracją, która uważana była za boski dar od bogów.Laureat Ilya Prigogines Ilya Prigogines XI wieku XI wieku, doprowadził do naukowego zrozumienia, że przełomowe myślenie opiera się na naturalnych stanach zmian i rozkładu w systemach otwartych z wolną energią, takich jak ludzie i firmy, które mają dlaNieograniczony czas potencjał do rozwoju. W ciągu ostatnich dziesięcioleci lat 80. i 90. XX wieku zachodnia kultura biznesowa często zachęcała do rozwiązywania problemów grupowych znanych jako burza mózgów, co było postrzegane jako sposób na opracowanie rewolucyjnych metod myślenia poza bieżącą bieżącąStruktury i procedury organizacyjne.Często konsultowano się z klientami, aby zobaczyć, co uważają za potencjalne nowe produkty lub pomysły.Problem z metodologią polegał na tym, że okazał się zbyt niejasny i nieustrukturyzowany.Pomysły były albo zbyt radykalne, aby sugerować i wdrażać, albo oparte na obecnej wiedzy, która spowodowałaby jedynie małe i raczej bez znaczenia zmiany.Klienci często nie mieli cennego wkładu, ponieważ proszono ich o spekulacje na temat rzeczy, których firma nie zrobiła jeszcze i które nie pasowały do standardowych procedur operacyjnych (SOP).

W analizie wyników awarii w użyciu burzy mózgów, trzech głównychWady w tym procesie były widoczne.Osoby zebrane w grupach miały tendencję do podjęcia prób wymyślania pomysłów niż same, poprzez efekt zwany bochenką społeczną.Presja rówieśnicza w grupie stłumiła również poziom radykalnych rozwiązań problemów, które przyszłyby mi do głowy, ale nie byłyby zaproponowane, znane jako obawy oceny.Blokowanie produkcji było kolejnym znaczącym ograniczeniem, w którym niewielka liczba osób dominowałaby w grupie, i zablokowała innych przed aktywnym uczestnictwem.

Podejście przełomowych myślenia próby poradzenia sobie z tymi niepowodzeniami poprzez zdefiniowanie ograniczeń, a następnie zachęcając do innowacyjnego myślenia w oparciu o myślenie na podstawiete limity.Po pierwsze, identyfikuje znane problemy, które są poważne dla biznesu, ale rzadko omawiane są otwarcie z powodu kultury firmy lub postrzeganej beznadziejności w zakresie zmiany sytuacji, takich jak główna przyczyna skarg klientów.Następnie depersonalizuje dyskusję, koncentrując się całkowicie na znanych dziwactw biznesowych w celu zebrania nowych spostrzeżeń, takich jak sposób, w jaki produkty firmy mogą być wykorzystywane przez niektórych klientów w nieoczekiwany, ale korzystny sposób.Aby zapobiec blokowaniu produkcji, rozmiary grupowe są ograniczone do czterech osób, w których mieszanka ludzi jest wybierana na podstawie prawdopodobieństwa, że wszyscy będą uczestniczyć w dyskusji.

Definiowanie parametrów przełomowych myślenia są pierwszymi konkretnymi krokami w postępowaniu.Obejmują one zakładanie, że problem jest wyjątkowy, aby zamiast starych poszukiwano nowych rozwiązań, i poszukiwanie podstawowej przyczyny problemu.Myślenie poza granicami bieżącego problemu poprzez oszacowanie, co się stanie po rozwiązaniu i jak zmieniBiznes w przyszłości jest również postrzegany jako instrumentalny w wymyśleniu nagłej realizacji, która faktycznie zadziała.Cały proces opiera się również na upewnieniu się, że dokładne informacje istnieją wcześniej i że wszyscy są zaangażowani w znalezienie rozwiązania.Ponadto ważne jest również, aby ustalić terminy wdrożenia lub przełomowe myślenie ma sposób na dryfowanie w burzy mózgów bez konkretnej gry końcowej lub celów w zasięgu wzroku.