Co to jest przywództwo biznesowe?

W ostatnich latach wiele z nich powstało między silnym przywództwem korporacyjnym a sukcesem organizacji, o czym świadczą głośne firmy, takie jak Google i Microsoft.Wiele innych firm próbowało pójść w ich ślady, przekształcając przywództwo biznesowe w własną branżę, która obejmuje wszystko, od DVD coachingowych, książek i seminariów na żywo, po samouczki i rekolekcje budujące zespoły.Wszystkie te produkty i usługi przywództwa biznesu mają wspólną cechę wspierania umiejętności i cech u liderów biznesu, które sprzyjają optymalizacji ogólnej funkcjonalności swoich firm.Niektóre z tych umiejętności obejmują zarządzanie czasem, zdolność do motywowania personelu oraz zdolność do kierowania biznesem w kierunku długoterminowego rozwoju.

Efektywne zarządzanie czasem jest jednym z największych wyzwań dla każdego, kto ma kierownictwo w biznesie.Podczas zatrudniania asystenta lub zakup organizatora elektronicznego może zapewnić rozwiązanie szybkiego rozwiązania, solidne strategie zarządzania czasem są niezbędne dla codziennych operacji lidera biznesowego.Oprócz skutecznych praktyk organizacji i komunikacji, jedną z największych umiejętności zarządzania czasem jest zdolność do przekazywania.Podczas gdy niektórzy liderzy biznesu mogą nie być w stanie skutecznie delegować zadań poza ich dziedziną wiedzy specjalistycznej, inni liderzy biznesu mają przeciwny problem zadań „zarządzania”, które nie wymagają wiedzy specjalistycznej i mogą być wykonane przez innych pracowników.W obu przypadkach skuteczna delegacja polega na wyeliminowaniu zadań najlepiej obsługiwanych przez innych pracowników, aby przywództwo biznesowe było głównym priorytetem.

Możliwość motywowania personelu w celu osiągnięcia szczęśliwszego i bardziej produktywnego miejsca pracy jest umiejętnością, z której często się zbliżawiele różnych kątów.Na przykład, podczas gdy niektórzy menedżerowie uważają, że ścisły kod ubioru i ustrukturyzowane godziny pracy to najlepszy sposób na wspieranie profesjonalizmu i wydajności w swoim personelu, inni menedżerowie podejmują bardziej zrelaksowane podejście do zasad ubioru i są elastyczni z godzinami pracy.Chociaż żadne z tych podejść niekoniecznie jest dobre ani złe, każdy najprawdopodobniej działa najlepiej, gdy odzwierciedla kulturę korporacyjną firmy.Rozwijająca się firma zaawansowana technologicznie prawdopodobnie przyciągnie młodszą grupę demograficzną, która kładą wyższą wartość na elastyczność ich godzin pracy, a zatem może być bardziej motywowana czasem elastycznym.Tymczasem ustalona firma księgowa może przyciągnąć starszą grupę demograficzną, która przynosi wyższą wartość na korzyści zdrowotne, i jest motywowana przez firmę oferującą kompleksowy plan zdrowotny.

Być może największym wyzwaniem przywództwa biznesu jest równoważenie celów krótkoterminowych i długoterminowych.Oznacza to żonglowanie bezpośrednimi priorytetami firmy, takimi jak zarządzanie kryzysem i przepływy pieniężne, jednocześnie dążąc do ostatecznego celu wzrostu.W zależności od wizji firmy wzrost może oznaczać realizację przedsięwzięć ze strategicznymi partnerami, przejęcie lub przejęcie przez inne firmy lub rozszerzenie na nowe lokalizacje.