Co to jest mapowanie strategii biznesowej?

Mapowanie strategii biznesowej jest metodą lokalizowania i identyfikacji potencjalnych możliwości biznesowych, które mogą zapewnić większe zyski dla firmy lub innej organizacji.Mapowanie strategii ewoluowało z koncepcji zrównoważonej karty wyników, o której po raz pierwszy wspomniali Robert S. Kaplan i David P. Norton w serii artykułów opublikowanych przez Harvard Business Review w styczniu i lutym 1992 roku. Doprowadziło to do opracowania metod pomocy w tłumaczeniuStrategia i wizja firmy w wymierny zestaw miar wydajności.Krytycy tego bardzo popularnego pomysłu twierdzą, że jest to po prostu słaba zastąpienie faktycznego przywództwa korporacyjnego i biznesowego.

Twierdzenie o koncepcji mapowania strategii biznesowej jest to, że mniejsze, mniej doświadczone firmy i organizacje mogą pokonać większe, bardziej doświadczone korporacje z odpowiednimiStrategia biznesowa.Kluczem jest wprowadzenie planowania i strategicznego wdrażania w formę, która przekazuje tę strategię wszystkim ludziom w organizacji.Gdy ta strategia biznesowa jest odpowiednio zmapowana, ludzie w organizacji mogą wizualizować, lepiej zrozumieć i wykonywać ją dla optymalnego efektu.Ken Krings Book,

Mapowanie strategii biznesowej

, która opisuje trzy różne grupy ludzi i sposób, w jaki zbliżają się do montażu układanki.Jedna grupa zaczyna się od wszystkich elementów twarzą w dół, drugi z kawałkami skierowanymi do góry, a trzecia grupa z kawałkami twarzą w górę, ale używa obrazu na puzzle jako odniesienie.Krings Contrentent to grupa z łamigłową pokrywą jest bardziej produktywna, kończy puzzle i jest szczęśliwsza przez całe doświadczenie.Mapowanie strategii biznesowej pomaga ludziom biznesu w zobaczeniu wizerunku na puzzle Box Lid dla swojej firmy i, co ważniejsze, dla ich konkurentów. Zgodnie z modelem mapowania strategii biznesowej firma powinna spędzać więcej czasu na konceptualizacji, tworzeniu i uzyskiwaniu strategii strategiiMap w namacalną, wizualną formę.Następnie firma musi przełożyć swoją strategię na język operacyjny, który wszystko w firmie mogą łatwo zrozumieć.Pozostałe kroki w tym procesie obejmują zwiększenie prędkości i na pokładzie strategii biznesowej, uczynienie strategii ciągłym procesem oraz wdrażanie niezbędnych zmian w kierownictwie kierownictwa i kierownictwa.