Co to jest mapowanie zdolności?

Mapowanie zdolności to proces nakreślenia, jakie umiejętności musi osiągnąć swoje cele.Może obejmować badanie technologii, zasobów ludzkich i sposób podejścia do pracy.Każda zdolność jest analizowana pod kątem jego zdolności do rozwijania firmy.Proces ten jest sposobem na zrozumienie, jakie zasoby posiada firma, jak dobrze je wykorzystuje i jakie ulepszenia są potrzebne, aby organizacja się udała.

Ogólna funkcja mapowania zdolności jest zdefiniowanie tego, co firma jest w stanie zrobić, a nie to, a nie działalność, a nie firma, a nie firma, a nie firma, a nie firmaJak to robi.Sposób uporządkowania tych informacji zależy od wielkości i złożoności organizacji.W dużej firmie główna zdolność może składać się z kilku dodatkowych podgapni.

Podczas możliwości mapowania pierwszym krokiem jest określanie głównych możliwości.Następnie są one badane indywidualnie pod kątem ich wkładu w całą organizację.Zrozumienie tych odrębnych umiejętności, możliwe jest poprawienie słabości w każdym z nich i aby zwiększyć wydajność organizacji jako całości.

Jeśli wykonano poprawnie, mapowanie zdolności umożliwi działaniu usprawnienie operacji poprzez ujawnienie nieefektywności i nieefektywności i nieefektywności iInne oznaki odpadów.Po tym, jak organizacja ma dokładną mapę możliwości, możliwe jest utworzenie innej wersji dokumentu, który przedstawia, gdzie firma chciałaby być.W ten sposób ćwiczenie może zapewnić oświetlenie obecnego stanu organizacji, jednocześnie kładąc podwaliny pod przyszłe ulepszenia.

Podczas wykonywania prognoz może być pomocne w powiązaniu głównych możliwości, aby można było zaplanować dystrybucję pracy.Może również pokazać, w jaki sposób różne działy mogą dzielić określone możliwości lub przynajmniej mogą mieć zasoby, które pomogą poprawić możliwości poza działem.Pomaga to również stworzyć znaczącą całość ze wszystkich różnych umiejętności organizacji.

Efektywne mapowanie zdolności rejestruje mniej zmienną esencję organizacji.Chociaż sposób prowadzenia działalności może się często zmieniać, centralny cel i oferta firmy zazwyczaj będą bardziej stabilne.Jest to ramy, w których firma może rosnąć i zmienić.

okresowo angażując się w mapowanie zdolności, firma może nieustannie dostroić działalność.Udostępnianie poprzednich analiz może pomóc w utrzymaniu konkurencyjnej i aktualnej organizacji dzięki innowacjom rynkowym, ujawniając słabe punkty w systemach firmy.Może również pomóc zmaksymalizować efekt każdej reorganizacji.