Co to jest planowanie pojemności?

Planowanie zdolności to każda strategia, która służy do identyfikacji ilości produkcji wymaganej do zaspokojenia popytu na towary i usługi wytwarzane przez firmę.Chodzi o to, aby zrównoważyć zakup zasobów, utrzymanie obiektów produkcyjnych, zatrudnianie siły roboczej i ostateczną produkcję, aby konsumenci mieli stałą podaż pożądanych produktów.Jednocześnie planowanie zdolności ma również na celu zwiększenie zysków poprzez wyeliminowanie niepotrzebnych odpadów, w tym nadprodukcji każdego dobra lub usługi.

Faktyczny proces planowania zdolności będzie się nieco różnić w zależności od branży.Chociaż istnieją czynniki unikalne dla każdej branży, które pomagają ukształtować podejście do skutecznego planowania, istnieje kilka podstawowych elementów, które mają tendencję do zastosowania w każdej sytuacji.Wiele z nich ma związek z dostosowaniem ilości produkcji na podstawie przewidywanego popytu na produkty, zarówno obecnie, jak i w nadchodzących okresach produkcyjnych.

Prosta formuła planowania zdolności w sytuacjach produkcyjnych polega na identyfikacji liczby maszyn używanych w procesie produkcyjnym, wraz z pracą potrzebną do obsługi tych maszyn.Liczba ta jest następnie mnożona przez liczbę zmian pracy, które obiekt działa ciągle.Na przykład, jeśli pomysł miał na celu określenie planowania pojemności dziennie, a zakład działa przez całą dobę za pomocą ośmiogodzinnych zmian, liczba zastosowanych zmian pracy wynosiłaby trzy.Wreszcie czynniki takie jak wykorzystanie surowców i szybkość wydajności procesu produkcyjnego wpłyną również na całkowity proces planowania zdolności.

Przy większości prób planowania zdolności należy zastosować różne podejścia, aby zmaksymalizować wydajność procesu produkcyjnego.Jedno podejście jest znane jako główna strategia.Jest to po prostu proces dodawania pojemności, ponieważ istnieją wskaźniki, że popyt wzrośnie w danym okresie czasowym.Chodzi o to, aby przygotować się na zwiększony popyt poprzez produkcję towarów, które mogą być magazynowane i wykorzystywane do zaspokojenia wyższego popytu podczas jego rozpoczęcia.Jeśli przewidywany wzrost popytu nie zmaterializuje się, firma pozostaje z wysokim zapasem, co z kolei zwiększa koszty operacyjne.

Inne podejście do planowania zdolności jest znane jako strategia opóźnienia.Chodzi o to, aby zaspokoić zwiększone zapotrzebowanie, w którym występuje, a raczej przygotowanie do niego z wyprzedzeniem.Można to osiągnąć poprzez obsługę większej liczby maszyn lub rozszerzanie wysiłków produkcyjnych od pięciu dni w tygodniu do działalności w soboty i niedziele.Chociaż możliwość naliczenia dużych zapasów, które się nie poruszają, jest zmniejszona, istnieje szansa na utratę klientów na konkurencję, jeśli produkcja nie może zaspokoić popytu w odpowiednim czasie.

Strategia dopasowania jest trzecim podejściem do planowania zdolności, a czasem jest uważana za kompromis między strategiami opóźnień a wiodącymi.Dzięki strategii meczu jest stopniowe zwiększenie zdolności, gdy popyt zaczyna rosnąć.W przypadku bardzo ostrożnego podejścia, takie podejście pozwala dostawcy zawsze nieco wyprzedzać popyt i bezzwłocznie spełniać zamówienia.Jednocześnie minimalizuje potencjał gromadzenia niepotrzebnie dużego zapasów.