Co to jest zarządzanie wspólnym?

Zarządzanie opartą na współpracy to termin używany do opisania różnych technik zarządzania, które promują poczucie jedności i pracy zespołowej wśród menedżerów i przełożonych w organizacji biznesowej.Ideą tego rodzaju stylu zarządzania polega na umożliwieniu menedżerom połączeniu ich mocnych stron z mocnymi stronami członków zespołu, umożliwiając łącznie zrównoważenie wszelkich słabości, które można znaleźć wśród członków zespołu.Teoretycznie podejście to ma zwiększyć wydajność wszystkich działań w firmie, a z kolei ma pozytywny wpływ na morale pracowników, stosunki dostawców, a nawet postrzeganie konsumentów dotyczących działalności.

Chociaż dokładne strategie różnią się, każdy rodzaj stylu zarządzania współpracownikiem różni się nieco od bardziej tradycyjnych technik zarządzania.Jednym z najbardziej oczywistych jest podejście zespołowe do zarządzania biznesem.Podczas gdy każdy menedżer zachowuje określone obszary odpowiedzialności i odpowiedzialności, zachęca się do występowania menedżerów w kwestiach dotyczących codziennego funkcjonowania działów w ich opiece.Oznacza to, że menedżerowie spotykają się częściej, aby przeprowadzić burzę mózgów, jak radzić sobie z rozwijającym się problemem w jednym dziale lub obszarze firmy, w celu przezwyciężenia problemu, zanim będzie miała możliwość negatywnego wpływu na inne obszary operacji.

Zakres metod zarządzania opartymi na współpracy stosowanych w tego rodzaju środowisku korporacyjnym jest często określany przez charakter firmy, wielkość zespołu zarządzającego i rodzaje problemów operacyjnych, które są wspólne dla tego konkretnego modelu biznesowego.Menedżerowie mogą spotykać się w sposób potrzebny w mniej formalnym otoczeniu lub wybrać bardziej ustrukturyzowaną platformę do interakcji, która obejmuje jedno lub dwa spotkania w tygodniu.Przy bardziej ustrukturyzowanym podejściu zespół może wykorzystać różne metody raportowania, aby określić, co dzieje się w różnych obszarach operacji, ocenić te zdarzenia, a następnie wspólnie reagować w jakikolwiek sposób, w jaki zespół uzna za odpowiedni.Jest to w przeciwieństwie do sytuacji, w których menedżerowie departamentów po prostu zwracają się w raporty do właścicieli i działają mniej lub bardziej autonomicznie, zajmując się problemami w swoich działach mniej więcej samodzielnie.

Podczas gdy zwolennicy zarządzania opartego na współpracy często cytują korzyści płynące z łączenia mocnych stron związanych z każdym menedżerem z mocnymi stronami innych w celu przezwyciężenia potencjalnych przeszkód w operacji biznesowej, krytycy czasami zauważają, że ten rodzaj zarządzania według porozumienia komitetu ma pewne wady.Jedną potencjalną odpowiedzialnością podejścia do zarządzania współpracownikiem jest to, że menedżer pracujący w środowisku współpracy może nie być upoważniony do podejmowania decyzji na miejscu w razie potrzeby.W wyniku opóźnienia podczas gromadzenia menedżerów, aby poradzić sobie z powstającą sytuacją, utracony jest cenny czas.Ponadto jest mniej prawdopodobne, że możliwe będzie rozwiązanie problemu, zanim będzie miało szansę rozprzestrzeniać się na inne obszary działalności, co utrudnia skuteczne obsłudze.