Jaki jest stały koszt alternatywny?

Ciągły koszt alternatywny jest sytuacją, w której koszty realizacji konkretnej okazji nie rosną ani nie zmniejszają się z czasem, nawet jeśli korzyści wynikające z działalności powinny być w pewnym sensie.Termin ten jest często stosowany przy opisywaniu procesu produkcyjnego, w którym koszty związane z produkcją towarów i usług pozostają takie same, jednocześnie pozwalając na uzyskanie wyższych poziomów produkcji.Zazwyczaj oznacza to, że koszt wykorzystania dodatkowych zasobów do produkcji większej liczby towarów nie prowadzi do spadku kosztu na wyprodukowaną jednostkę, ani nie kosztuje produkcji każdej z tych jednostek.

Przy stałym koszcie alternatywnym związek między kosztami a liczbą wyprodukowanych jednostek pozostaje taki sam.Różni się to od sytuacji, w których koszt alternatywny maleje, na przykład gdy producent jest w stanie uzyskać rabaty, zamawiając więcej surowców do wykorzystania w produkcji dodatkowych towarów, co prowadzi do niższego kosztu produkcji na jednostkę i prawdopodobnie więcejZysk na jednostkę w miarę sprzedaży towarów.Różni się również od zwiększonego kosztu alternatywnego, w którym wysiłki w celu wytworzenia dodatkowych towarów faktycznie powodują zwiększenie średniego kosztu produkcji na każdej produkowanej jednostce, co czasami zniechęca do tworzenia dodatkowych jednostek.

Choć często stosowany w środowisku produkcyjnym, ogólna idea stałego kosztu alternatywnego może być również powiązana z innymi rodzajami sytuacji biznesowych i finansowych.Na przykład, jeśli menedżer musi obsadzić stanowisko w dziale i ma możliwość zaoferowania stanowiska istniejącemu pracownikowi o tym samym poziomie doświadczenia i wiedzy, co osoba, która niedawno opuściła to stanowisko, oznaczałoby to, że firma poniesieBrak dodatkowych kosztów na wypełnienie pozycji.Jednocześnie, gdyby praca została zaoferowana nowemu pracownikowi, który brakowało doświadczenia, oznaczałoby to poświęcenie dodatkowych zasobów na szkolenie osoby, co z kolei nie utrzymywałoby kosztu alternatywnego związanego z zadaniem na stałym poziomie.

Określenie, że pewną działalnością można zarządzać przy stałym koszcie alternatywnym, może wskazywać, że w najlepszym interesie spółki jest postępowanie z tą działalnością, zamiast wybierać podejście, które w rzeczywistości oznaczałoby większy koszt bez tworzeniaOdpowiedni wzrost korzyści.Aby ustalić, czy ten stan faktycznie istnieje, ważne jest zidentyfikowanie każdego kosztu, a także każdej korzyści lub korzyści wynikających z działalności, ustalenie, jakie dodatkowe wydatki byłyby wymagane do zwiększenia działalności, a następnie zaprojektować wszelkie wzrosty korzyści, które byłybyosiągnięte.Jeśli korzyści nie uzasadniają dodatkowego wydatki, wówczas stały koszt alternatywny nie istnieje, a strategia może nie być w najlepszym interesie firmy lub osoby, biorąc pod uwagę działalność.