Co to jest przywództwo awaryjne?

Przywództwo awaryjne to filozofia, że styl przywództwa menedżera jest uzależniony od otaczającego środowiska.Trzy podstawowe czynniki tej teorii przywództwa obejmują relacje, strukturę zadań i siłę pozycyjną.Inne czynniki mogą być spółki zależne od tych początkowych trzech, chociaż będzie to zależeć od sytuacji znalezionych w firmie.Relacje dotyczą interakcji między liderami i członkami zespołu, przejrzystością projektu lub wytycznymi oraz autorytetem przekazanym lidera w celu promowania lub karania pracowników.Pod kierownictwem awaryjnym przywódcy nie są zgodne z sytuacją;Firmy będą pasować do liderów do sytuacji. Relacje lidera i członków zespołu mają kluczowe znaczenie dla modelu przywództwa awaryjnego, ponieważ pracownicy muszą mieć zaufanie do lidera.Liderzy muszą ciężko pracować, aby zbudować zaufanie pracowników, aby każde zadanie lub działanie w ramach projektu osiągnęło zakończenie na czas.Te niuanse relacji będą się różnić, w zależności od rodzaju pracownika zaangażowanego w projekt.Pracownicy niższymi wykwalifikowani mogą potrzebować większego kierunku, podczas gdy pracownicy wyższej wykwalifikowani będą potrzebować mniejszego kierunku wykonywania zadań.Kiedy pracownicy doświadczają problemów z swoimi projektami, silni liderzy będą musieli prowadzić pracowników przez te problemy, aby mogli ukończyć projekty na czas.

Struktura zadań jest również rozważana dla przywództwa awaryjnego.Większość modeli przywódczych potrzebuje ustrukturyzowanego modelu, aby upewnić się, że żaden pracownik ani zadanie nie pójdzie bez odpowiedniego nadzoru.Liderzy mogą wkraczać w projekty lub programy, które nie mają obecnej struktury.Aby to naprawić, przywódcy będą potrzebować silnej zdolności do wspólnego zebrania swojego zespołu i stworzenia struktury projektu lub programu.W modelu przywództwa awaryjnego firmy muszą dopasować liderów do danego zadania.Podczas gdy niektórzy menedżerowie mogą być dobrzy w tworzeniu początkowej struktury, inni mogą nie.Dlatego firmy będą musiały wybrać byłego lidera do tworzenia struktury zadań dla projektów lub programów.

Siła pozycyjna jest niezbędna, aby liderzy mogli odpowiednio promować prawidłowe zachowanie pracowników pod kierunkiem lidera.Liderzy, którzy nie mogą przenosić pracowników, takich jak promowanie pozycji nadzorczych lub zdegradowanie ich do niższych pozycji, mogą walczyć o stworzenie silnej struktury zadań.Duże wydziały i projekty często będą miały większą siłę pozycyjną związaną z stanowiskami kierowniczymi.Jest to konieczne, aby przywódcy awaryjni mieli wszystkie narzędzia do wykonania wymaganych zadań i działań.Delegacja jest również niezbędna dla dużych działów i projektów.Posiadanie silnego zespołu zarządzającego pomaga liderowi skupić się na nadrzędnych celach biznesowych.