Co to jest analiza decyzji?

Analiza decyzji (DA) to sztuka i nauka formalnego podejmowania decyzji.DA jest często stosowany przy podejmowaniu decyzji biznesowych i wykorzystuje określone metody i narzędzia do identyfikacji i oceny czynników, ryzyka i możliwych wyników w celu podjęcia optymalnych decyzji.W biznesie graficzne reprezentacje decyzji są zwykle formalnie przedstawiane decydentom i interesariuszom wraz z przepisanymi kursami działania.

Niektóre narzędzia wykorzystywane w analizie decyzji obejmują modele decyzyjne, drzewa decyzyjne i diagramy wpływów.Istnieje kilka rodzajów modeli decyzyjnych, w tym racjonalne, intuicyjne i racjonalne iteratywne.Modele decyzyjne zazwyczaj określają takie kroki, jak definiowanie decyzji, identyfikacja pożądanych wyników, rozważanie możliwych rozwiązań, przewidywanie konsekwencji rozwiązań i uwzględnienie prawdopodobieństwa osiągnięcia pożądanych wyników.

Drzewo decyzyjne jest wykresem drzewa reprezentującym różne decyzje i ich możliwekonsekwencje.Typowe drzewa decyzyjne reprezentują procentową szansę, że decyzja doprowadzi do pozytywnego wyniku i odsetka szans, że ta sama decyzja doprowadzi do negatywnego wyniku.Drzewo pokazuje możliwy wzrost lub stratę związaną z każdym możliwym wynikiem.Drzewa decyzyjne mają tylko rozbieżne ścieżki i, ze względu na wykładniczy potencjał wzrostu, mogą stać się bardzo duże i uciążliwe.

Innym rodzajem wizualnego przedstawienia analizy decyzji jest schemat wpływu.Schematy wpływów są mniejsze i mniej szczegółowe niż drzewa decyzyjne i są często wybierane jako zwarta alternatywa dla drzewa decyzyjnego.Schemat wpływu reprezentuje możliwe decyzje, niepewność i potencjalne wartości związane z różnymi decyzjami i porównuje te z pożądanymi wynikami.

Typowy cykl analizy decyzji zawiera cztery fazy: faza deterministyczna, faza probabilistyczna, faza informacyjna i faza decyzyjna.W fazie deterministycznej zidentyfikowano sytuację decyzyjną i pożądane wyniki.Podczas fazy probabilistycznej prawdopodobieństwo różnych zagrożeń i wyników jest przypisywane do możliwych decyzji.W fazie informacyjnej wyniki poprzednich faz są wykorzystywane do ustalenia, czy opłacalne byłoby zebranie większej liczby informacji i zmniejszenie niepewności przed podjęciem decyzji.Decyzja jest podejmowana w czwartej i ostatniej fazie.

Wyrażenie „Analiza decyzyjna” została wprowadzona do popularnego użycia przez profesora Uniwersytetu Stanforda Ronalda A. Howarda w 1964 r. Zwolennicy analizy decyzji promują jego wykorzystanie, ponieważ może prowadzić do zwiększonego dobrobytu gospodarczego dobrobytu gospodarczegoi lepsze strategiczne podejmowanie decyzji.Naukowcy zbadali zastosowanie analizy decyzji do takich celów, jak osiągnięcie społeczeństwa wolnego od przymusu i podejmowanie decyzji w sytuacjach życia lub śmierci.Formalna analiza decyzji jest wykorzystywana przez osoby z różnych zawodów, jak inżynieria, biznes, psychologia, nauki społeczne, ekonomia, edukacja i badania.