Co to jest harmonogram zarobiony?

Zdobyty harmonogram (ES) to strategia lub praktyka, która wykorzystuje koncepcję ustawiania i śledzenia harmonogramów na podstawie pieniędzy lub liczby godzin przepracowanych godzin, a nie bardziej tradycyjnego podejścia do planowania w oparciu o przyrosty czasu.Chodzi o to, że na różnych etapach życia dowolnego projektu lub bieżącej działalności skuteczność harmonogramów opartych na przyrostach czasowych staje się mniej wydajna.Zamiast znajdować sposoby pracy wokół tych nieefektywności, użycie innej podstawy do budowy harmonogramu może przyczynić się do pomyślnego wykonania zadań związanych z działalnością.

Idea zarobionego harmonogramu opiera się na bardziej ustalonej koncepcji znanej jako zarządzanie wartością zarobioną (EVM).Opracowanie zarobionego harmonogramu obejmuje praktyczne zastosowanie EVM w celu ustalenia najbardziej wydajnego sposobu strukturyzacji harmonogramu.W oparciu o czynniki istotne dla danego projektu wykorzystanie pieniędzy jako podstawy harmonogramu i powiązanie wartości walutowej na każdym etapie procesu może umożliwić dokładniejsze ocenę ruchu projektu.Jednocześnie wybór oparcia harmonogramu na liczbie godzin pracy związanej z każdą fazą lub krokiem może również pomóc w planowaniu sekwencji i czasu trwania każdego kroku, aby nie było utraty czasu ani innych zasobów.Pojęcie zarobionego harmonogramu niekoniecznie wyklucza wykorzystanie bardziej tradycyjnego wykorzystania przyrostów czasowych w organizowaniu harmonogramu.Chodzi raczej o spojrzenie na projekt z więcej niż jednego punktu widzenia, a następnie zdecydować, którą kombinację strategii włączania do harmonogramu roboczego.

Tworzenie zarobionego harmonogramu na podstawie alternatywnych wartości pieniędzy lub godzin pracy może pomóc w uniknięciu niektórych ograniczeń czasami nieodłącznie związanych z harmonogramem opartym na samych przyrostach czasu.Ponieważ harmonogram jest napędzany czynnikami innych niż ustalona liczba minut na zadanie, istnieje miejsce na radzenie sobie z nieoczekiwanymi zdarzeniami bez konieczności wykorzystywania samego harmonogramu.Z tej perspektywy zdolność uczestników projektu do współpracy z kierownikiem projektu i opracowywania sposobów przezwyciężenia przeszkód może potencjalnie wykorzystać wszystkie umiejętności i wiedzę specjalistyczną wśród zespołu projektowego.

Istnieje różnica opinii na temat skuteczności zarobionego harmonogramu.Zwolennicy bardziej tradycyjnych metod cytują dalsze stosowanie tych metod przez wiele lat, a także fakt, że wszelkie problemy, które mogą wystąpić przy użyciu tych metod, mogą zwykle zostać zrekompensowane w pewnym momencie projektu.Zwolennicy zarobionego harmonogramu odnotowują poszerzone opcje organizowania zadań, w tym możliwość wyłonięcia bardziej kreatywnych rozwiązań, które w rzeczywistości mogą zapewnić najwyższe wyniki.