Co to jest wzmocnienie pozycji pracowników?

Upodmiotowienie pracowników to termin, który służy do wyrażenia sposobów, w jakie pracownicy spoza menedżera mogą podejmować decyzje bez konsultacji ze swoimi szefami lub menedżerami.Decyzje te mogą być małe lub duże, w zależności od stopnia władzy, z jaką firma chce inwestować pracowników.Upodmiotowienie pracowników może rozpocząć się od szkolenia i przekształcenia całej firmy w model wzmacniający.I odwrotnie, może to jedynie oznaczać danie pracownikom zdolność samodzielnego podejmowania pewnych decyzji.

szczęśliwsi pracownicy

Myślenie o wzmocnieniu pozycji pracowników polega na tym, że daje władzę jednostkom, a tym samym tworzy szczęśliwszych pracowników.Będąc w stanie dokonywać wyborów i uczestniczyć na bardziej odpowiedzialnym poziomie, pracownicy są bardziej inwestowani w swoją firmę.Często postrzegają siebie jako przedstawicieli firmy.

Kiedy pracownicy czują się tak, jakby mieli wybór i mogą podejmować bezpośrednie decyzje, często prowadzi to do większej poczucia własnej wartości.W modelu, w którym moc jest ściśle związana z poczuciem siebie, posiadanie pewnej mocy jest cenną rzeczą.zezwalając pracownikom na podejmowanie decyzji.Menedżerowie mogą chcieć zdefiniować zakres decyzji, które mogą podejmować ich pracownicy.Budowanie zespołów decyzyjnych jest często jednym z modeli wykorzystywanych w wzmocnieniu pozycji pracowników, ponieważ pozwala menedżerom i pracownikom wnieść pomysły na kierowanie firmą.

Autokratyczni menedżerowie zwykle nie są w stanie wykorzystywać wzmocnienia pozycji pracowników.Tego rodzaju menedżerowie, którzy często nazywani mikromanagerami, mają tendencję do nadzorowania wszystkich aspektów pracy swoich pracowników i zwykle nie rezygnują z kontroli.Menedżer, który jest poświęcony wzmocnieniem pozycji pracowników, musi być gotowy zrezygnować z kontroli niektórych aspektów firmy.

Sugestie zachęcały

Jednym łatwym sposobem na rozpoczęcie pracy dla swoich pracowników jest instalowanie pudełek sugestii, w pracownikach mogą nie umieścić sugestiiStrach przed karą lub zemstą.Jednak po prostu umieszczenie gdzieś sugestii jest tylko pierwszym krokiem.Menedżerowie muszą być gotowi czytać i rozważyć sugestie.Mogą zapewnić forum, na którym pytania lub sugestie otrzymują odpowiedź, na przykład cotygodniowy lub miesięczny biuletyn.Ponadto menedżerowie mogą organizować spotkania, w których rozwiązane są sugestie.

Odpowiedzi niezbędne

Przynajmniej niektóre sugestie muszą zostać zatwierdzone, aby pracownicy czują, że mają pewien wpływ na swoją firmę.Brak zatwierdzenia lub wdrożenia jakichkolwiek sugestii wzmacnia, że cała moc należy do menedżerów, a nie do pracowników.Upodmiotowienie pracowników dowolnej formy może działać tylko wtedy, gdy menedżerowie są gotowi być otwarci na nowe pomysły i strategie.Jeśli nie istnieje taka gotowość, pracownicy prawdopodobnie wiedzą, że w ogóle nie zostali uprawnieni