Co to jest planowanie architektury przedsiębiorstw?

Planowanie architektury korporacyjnej to strategia biznesowa, która pomaga w identyfikowaniu procesów lub architektury, które ostatecznie wspierają działalność firmy i zbliżają firmę do osiągnięcia jej określonych celów.Po zidentyfikowaniu strategia pomaga dodatkowo umówić te architektury w spójną i logiczną sekwencję, która pomaga w ogólnym procesie skutecznego planowania biznesowego.Nieodłączeniem funkcji planowania architektury przedsiębiorstw jest najlepsze wykorzystanie dostępnych informacji, zarówno pod względem danych historycznych, jak i bieżących, które pomagają wskazać drogę do przyszłości.

Rzeczywiste fazy lub cykle, które są częścią podstawowego planowania architektury przedsiębiorstw lub wysiłku EAP, można podzielić na cztery podstawowe sekcje lub warstwy.Pierwszy ma związek z fazą rozpoczęcia wysiłku.W tej fazie dane są w pewnym sensie gromadzone i organizowane, w celu możliwości zakwalifikowania się i wykorzystania tych danych w celu ustalenia podstawowej struktury aktywności i ustalenia, jakie narzędzia lub zasoby będą konieczne.Na tym etapie podejmowane są podstawowe decyzje, które mają wpływ na całe przyszłe planowanie i wdrażanie związane z projektem.

Druga faza lub warstwa planowania architektury korporacyjnej ma związek z oceną aktualnego statusu firmy i sposobem, w jaki odnosi się to do proponowanego projektu.Ponieważ dane historyczne zostały już zebrane i zorganizowane, zadanie zrozumienia nie tylko obecnej sytuacji, ale także sposobu, w jaki ta sytuacja się skończyła, jest stosunkowo łatwe.Ta ocena tutaj i teraz pomaga również stworzyć podstawę wszystkich przyszłych działań związanych z projektem.

Ustalanie celu lub celów projektu jest często uważane za trzecią fazę planowania architektury przedsiębiorstw.Tutaj zadaniem jest zidentyfikowanie pożądanego wyniku końcowego projektu, wykorzystując obecną sytuację jako punkt wyjścia.Ponieważ wszystkie dane związane z zasobami i narzędziami, w tym systemy informacji biznesowej, siłę roboczą, a nawet urządzenia i programy oprogramowania zostały wcześniej uwzględnione, tworzenie odpowiedzialnych i osiągalnych celów jest na ogół trudnym zadaniem.

Czwarta warstwa lub faza planowania architektonicznego Enterprise to rozwój mapy drogowej, aby przejść naprzód z obecnych okoliczności do zidentyfikowanych celów.To w tej fazie sformułowanie tego ruchu jest sformułowanie tego ruchu.Wdrażane są zadania, wdrażane systemy kontrolne i bilansowe oraz opracowywane jest planowanie wykonania niezbędnych zadań.Każdy aspekt, w tym koszt, jest adresowany i rozliczany w tej fazie.Zakładając, że każda z tych faz została pomyślnie wykonana, rezultatem końcowym będzie jasne zrozumienie, od czego się rozpoczyna wysiłek, co należy osiągnąć i jak robić systematyczne i logiczne kroki w kierunku tych określonych celów.