Co to jest planowanie zasobów ludzkich?

Planowanie zasobów ludzkich (HR) odnosi się do klasycznych funkcji administracyjnych HR oraz oceny i identyfikacji wymagań dotyczących zasobów ludzkich w celu osiągnięcia celów organizacyjnych.Wymaga to również oceny dostępności kwalifikowanych zasobów, które będą potrzebne.Aby zapewnić ich przewagę konkurencyjną na rynku i przewidywać potrzeby personelu, organizacje muszą wdrażać innowacyjne strategie, które mają na celu zwiększenie stopy zatrzymywania pracowników i rekrutacji świeżych talentów do swoich firm.Planowanie zasobów ludzkich jest jednym ze sposobów pomocy firmie w opracowaniu strategii i przewidywania potrzeb firmy w celu zachowania przewagi konkurencyjnej.

Opracowanie strategii

Skuteczne strategie planowania zasobów ludzkich są te, które obejmują wystarczającą liczbę pracowników, z odpowiednią mieszanką talentów,którzy są w odpowiednich lokalizacjach, wykonując swoje zadania w razie potrzeby.Wykracza poza tradycyjną rolę zasobów ludzkich jako przede wszystkim funkcję kontroli administracyjnej.W dzisiejszym środowisku korporacyjnym planowanie HR jest postrzegane jako cenny element zwiększania wartości organizacji.Zarówno pracownicy, jak i firma często zdają sobie sprawę z wielu zalet planowania w długim okresie.

Przewiduj potrzeby

W niepewnych warunkach biznesowych znaczenie strategicznego planowania zasobów ludzkich może stać się bardzo oczywiste bardzo szybko.Firma, która reaguje na okoliczności, ograniczając personel jako środek zmniejszania krótkoterminowego kosztów ogólnych, może powodować niepożądane konsekwencje.To, co początkowo wyglądało na sprytny i niezbędny ruch, aby oszczędność w szczupłych czasach, może ostatecznie kosztować firmę znacznie więcej w długim okresie.Zasoby, które będą potrzebne do następnie rekrutacji, zatrudniania i szkolenia nowych pracowników, mogą przekroczyć wszelkie krótkoterminowe oszczędności kosztów.

Planowanie zasobów ludzkich w przyszłości zwykle przewiduje przyszłe wymagania dotyczące personelu.Może pomóc organizacjom uniknąć błędów kosztów.Sformalizowane są strategie nie tylko przewidywania ich potrzeb w czasie, ale także rozważenie optymalnych rozwiązań dla długoterminowych i w trudnych warunkach ekonomicznych.Takie podejście minimalizuje szanse na wdrożenie krótkowzrocznych i reaktywnych wyborów przez decydentów.Organizacje z planem, i żywe zrozumienie ich celów dalekiego zasięgu mogą zamiast tego zdecydować się na przetrwanie burzy ekonomicznej i zachować szkolenie, utalentowany i oddany personel dla nieuniknionego uprawy działalności.

Zalety i wady

Łączenie zasad, systemów i procesów zasobów ludzkich z ogólnym planowaniem strategicznym i praktykami firmy może mieć natychmiastowe zalety.Oprócz zapewnienia firmie mapy drogowej do prognozowania ich zapotrzebowania na personel, efektywne planowanie zasobów ludzkich dokumentuje talenty i umiejętności ludzi, którzy są na miejscu.Rozważa także, jaki aktualny zestaw umiejętności i umiejętności są wymagane, aby zaspokoić przyszłe potrzeby oraz wszelkie nowe możliwości i talenty, jakie firma może potrzebować do rekrutacji i zatrudniania w przyszłości.

Skuteczne i warte planowania zasobów ludzkich wymaga czasu, poświęcenia i organizacji.Jedną z wad może być to, że jeśli planowanie HR nie nastąpiło regularnie w korporacji, może wydawać się przytłaczające.Gdy nastąpi regularne planowanie, konieczne jest aktualizowanie i rejestrowanie elementów w celu utrzymania informacji i zorganizowania informacji.