Co to jest zarządzanie Laissez-Faire?

Laissez-Faire Management to styl zarządzania, w którym przełożeni delegują wielką odpowiedzialność swoim pracownikom, nie zapewniając wielu wskazówek lub wskazówek.Ten styl zarządzania jest często nazywany podejściem do bezdusznych, ponieważ menedżer na ogół pozostawia pracowników w spokoju.Główną zaletą kierownictwa Laissez-Faire jest to, że zmusza pracowników do proaktywności w pomaganiu firmie, tworząc w ten sposób bardziej wykwalifikowaną siłę roboczą.Niestety, ten styl można również interpretować jako leniwe zarządzanie i może pozwolić mniej zmotywowanym pracownikom zaniedbanie ich pracy.

Jednym z kluczowych zadań wykonanych przez dowolnego menedżera biznesu jest motywacja jego pracowników.Posiadanie pracowników pracowników najlepiej jak potrafią i zapewnianie dodatkowych korzyści firmie za pośrednictwem własnej inicjatywy to luksus, który wszystkie firmy chciałyby mieć.Menedżerowie mają różne techniki, za pomocą których mogą osiągnąć takie pozytywne wyniki.Laissez-Faire Management jest ogólnie uważane za najbardziej pasywne ze wszystkich tych możliwych metod zarządzania.

Ci menedżerowie przyjmujący styl zarządzania Laissez-Faire zasadniczo powierzają swoim pracownikom wykonywanie pracy bez większego przywództwa.W tym stylu menedżerowie mogą po prostu określić zadania, które należy wykonać i pozwolić pracownikom dowiedzieć się, jak to zrobić.W niektórych przypadkach menedżerowie mogą nawet nie posunąć się tak daleko, jeśli ufają, że ich pracownicy mają wystarczającą wiedzę i doświadczenie, aby dowiedzieć się, co należy zrobić samodzielnie.

Istnieją pewne okazje, kiedy może być podejście zarządzania Laissez-FaireNajlepsze.Jeśli firma opracowała grupę pracowników, którzy z czasem udowodniło, że jest w stanie wykonywać rzucone w nią zadania, kierownictwo może być w stanie zastosować bardziej zrelaksowane podejście do ich wskazówek.To uwalnia menedżerów do wykorzystania czasu na inne sposoby na korzyść firmy.

Oczywiście istnieją pewne wady dla zarządzania Laissez-Faire, jeśli jest ono używane w niewłaściwych sytuacjach.Niektórzy menedżerowie mogą wykorzystać tę technikę jako sposób na uniknięcie obowiązków, które powinni zaakceptować, pozostawiając pracowników bez niezbędnych wskazówek lub przywództwa.Ponadto niektórzy pracownicy mogą nie być motywowani tą taktyką i mogą nie być produktywne.Jeśli zdarzy się to powszechnie, w rezultacie ogólna produkcja spółek może ucierpieć.Menedżerowie muszą zrozumieć swoich pracowników i opracować styl motywacji, który najlepiej im odpowiada, nawet jeśli należy to zrobić na podstawie pracownika po pracy.