Co to jest Lean Healthcare?

Lean Healthcare to zastosowanie zasad lean produkcyjnych do świadczenia opieki zdrowotnej.Celem każdej szczupłej operacji jest dwojakie: skrócenie czasu poświęconego na niepotrzebne działania i zmniejszenie wad w tworzeniu towarów lub świadczenia usług.Lean opieka zdrowotna rozróżnia działalność i procedury o wartości dodanej i bez wartości, w celu wyeliminowania tych, które nie zwiększają wartości.

Przykład działania, który dodaje wartości w Lean Healthcare, jest opieka podtrzymywania rannościosoba.Ten przykład można porównać do pielęgniarki, która spędza 15 minut na poszukiwaniu materiałów chirurgicznych, które nie były w odpowiednim miejscu.Jest to aktywność bez wartości, ponieważ czas spędzony w poszukiwaniu materiałów eksploatacyjnych nie dodaje wartości do opieki nad pacjentem.W szczupłej produkcji podejmowane są silne wysiłki w celu uniknięcia wad w produkcji poprzez środki kontroli jakości.Zastosowanie tej zasady w opiece zdrowotnej jest uważane za kluczowe dla obniżenia wskaźników śmiertelności i zmniejszenia występowania niezamierzonych obrażeń u pacjentów.

Istnieją poważne różnice przy stosowaniu zasad lean w warunkach opieki zdrowotnej.Szpital z chorymi lub rannymi pacjentami to zupełnie inne środowisko pracy od płynnie działającej fabryki działającej w ścisłym harmonogramie produkcji.W fabryce stosunkowo prostym zadaniem jest podawanie wskazówek i oczekiwanie zgodności z procedurami mającymi na celu zmniejszenie odpadów i zwiększenie wydajności.

W środowisku opieki zdrowotnej, mimo że pracownicy są przeszkoleni w zakresie przewidywania potrzeb pacjenta, sytuacje medyczne mogą pojawić się bez względu na harmonogram lub harmonogram.Oczekuje się również, że pracownicy opieki zdrowotnej będą współczujące i uważni na pacjentów, przynosząc ludzki dotyk opieki zdrowotnej.Właśnie dlatego niewielu pacjentów chcieliby ścisłego zastosowania zasad produkujących szczupłych zastosowanych do środowiska opieki nad pacjentem.Celem w Lean Healthcare jest zachowanie współczucia przy jednoczesnym zmniejszaniu wariancji procedur i eliminowania niepotrzebnych działań.

Ten cel osiąga się poprzez pomoc świadczeniodawcom w zrozumieniu różnicy między procesami wewnętrznymi i podstawowymi, a następnie szkolenie pracowników w przyjrzeniu się procesom wewnętrznym za pomocą za pomocą analityoko w kierunku eliminowania odpadów.Na przykład jednym procesem wewnętrznym jest sposób, w jaki obszar przechowywania jest zorganizowany.Z drugiej strony podstawowym procesem byłoby opiekę przy łóżku pacjenta doświadczającego bólu.

Obszar przechowywania mógł w przeszłości służyć celowi bezpośrednio związane z opieką nad pacjentem, ale z czasem stał się haczykiem mebli lub narzędzi, które nie są często używane.Jeśli szpital ma niewiele z tych pokoi, ogólny wpływ na szczupłą operację może być minimalny.Jeśli jednak istnieje wiele takich obszarów, wpływ może być znaczący.Jeżeli takie odpady pojawią się na jeszcze większą skalę, zarząd szpitala może zatwierdzić wydatki pieniędzy niezbędne do rozszerzenia infrastruktury obiektu, ze względu na postrzeganie, że nie ma wystarczającej przestrzeni do opieki dla pacjentów.Strategia Lean Healthcare spojrzyłaby na pierwsze odzyskanie zmarnowanej przestrzeni, oszczędzając w ten sposób znaczące nakłady kapitałowe.