Co to jest Lean Management?

Lean Management to ciągły proces eliminowania i unikania odpadów w organizacji w celu oszczędzania zasobów i wyprodukowania lepszego produktu.Znany również jako Lean Production, lub po prostu Lean, może być używana w każdym rodzaju działalności, ale najczęściej występuje w produkcji, w którym powstał system.Filozofia zarządzania Lean, opracowana przez Toyota, opiera się na idei, że trzy podstawowe rodzaje odpadów muszą zostać zmniejszone, aby wygładzić produkcję przepływu i poprawić jakość uzyskanego produktu.Są mura lub nierównomierność, muri , co oznacza przeciążanie i muda , co jest pracą bez wartości dodanej.

Przestrzegając trzech zasad lean zarządzania, organizacja może obniżyć koszty materiałów,koszty pracy i czas potrzebny na produkcję.Brak odpadów może również poprawić zdolność organizacji do zarządzania kontrolą jakości, co spowoduje bardziej jednolicie produkt wysokiej jakości.Stosując te pomysły do całego systemu, zamiast koncentrować się na indywidualnych problemach, łatwiej jest zobaczyć, w jaki sposób elementy organizacji odnoszą się ze sobą i co jest konieczne, aby umożliwić im połączenie się w sposób produktywny.

Jednym z kluczowych elementów udanego zarządzania Lean jest elastyczność.Obejmuje to chęć ciągłego zmiany systemów w celu zapewnienia, że są one zoptymalizowane pod kątem obecnych potrzeb i przyszłej wydajności.Wymaga to również, aby kierownictwo przyjęło wkład ze wszystkich poziomów organizacji, zamiast egzekwować sztywną kontrolę.Ogólnym celem jest poprawa procesów poprzez humanizowanie ich przy użyciu logiki organicznej, a nie duszenie postępu z systematycznymi ograniczeniami.

Innym ważnym elementem zarządzania Lean jest ograniczenie zapasów.Jeśli systemy działają z optymalną wydajnością, zapasy powinny być niskie do nieistniejące.Oprócz ostatecznego obniżania kosztów, zmniejszone zapasy wymagają mniejszego zarządzania, a tym samym zapobiega marnowaniu zasobów siły roboczej.W trakcie procesu i w wyniku produkcji i w wyniku produkcji i w wyniku produkcji i w wyniku produkcji i w wyniku produkcji i w wyniku podstawowych zasad zarządzania Lean, filozofia Toyoty płynnego przepływu pracy została zmodyfikowana i udoskonalona przez kilka organizacji.Z czasem więcej zasobów koncentrowało się na budowaniu narzędzi i procesów, które zmniejszają i eliminują odpady.Odbywa się to poprzez ukierunkowanie obszarów problemowych oprócz wprowadzania ulepszeń w całym systemie.Ostatecznie metody zarządzania lean były bardzo zróżnicowane, ale ostateczny cel wyeliminowania odpadów pozostał stały.