Co to jest logistyka?

Logistyka to fantazyjny termin biznesowy nadany procesowi transportu wytwarzanych towarów ze źródła do miejsca docelowego, takiego jak sprzedawca.W każdym punkcie logistyki lub łańcucha dostaw firma płaci pieniądze, które zwiększa koszty każdego wyprodukowanego produktu.Benchmarking logistyki pozwala firmie przejrzeć każdą część tego procesu i ustalić, czy płaci zbyt wiele.Różnymi działaniami biznesowymi pod mikroskopem logistyki mogą być koszty produkcji lub dostawcy, opłaty hurtowe, płatności transportowe i koszty alternatywne.Benchmarking niekoniecznie wykorzystuje jedną metodę przeglądu, ponieważ mogą istnieć różne sytuacje dla każdego innego modelu biznesowego.

Celem każdego procesu porównawczego jest porównanie dwóch lub więcej firm lub firmy z średnią branżową.Benchmarking logistyki jest nieco bardziej szczególny dla niektórych branż, a mianowicie produkcji, handlu detalicznego i tym podobnych.Firmy w tych branżach często muszą wysyłać towary ze źródła do wielu sklepów, które sprzedają towary konsumentom.Szczególnie wydłużone łańcuchy dostaw mogą zwiększyć obfite koszty do standardowego kosztu produkcji dla każdego przedmiotu lub partii towarów.Firma może korzystać z analizy kosztów, wskaźników finansowych, porównania kosztów lub innej metody.Na przykład analiza kosztów i korzyści rozpoczyna się od nakreślenia kosztów związanych z całym procesem logistycznym.Oprócz każdego kosztu firma powinna wymienić otrzymane świadczenia, takie jak specjalne rabaty, bezpieczne magazynowanie lub krótkie odległości transportowe.Zadzwoń do innych dostawców logistyki lub łańcucha dostaw w celu zapytania o ostatnie koszty rynkowe może pomóc ustalić, czy obecni dostawcy logistyki są konkurencyjnie usług cenowych.

Dwie powszechne metody ukończenia testów porównawczych logistyki są przeprowadzenie audytu łańcucha dostaw lub zatrudnienie konsultanta w celu przeglądu firmyLogistyka.Audyt mdash;z zespołem księgowych z publicznej firmy księgowej mdash;Może zwiększyć obfite ilości informacji związanych zarówno z kosztami, jak i wydajnością.Następnie od firmy należy podejmowanie decyzji dotyczących zmian w procesie logistycznym w oparciu o te informacje.Korzystając z zewnętrznego konsultanta łańcucha dostaw, firma ma ten sam dane i mdash;choć prawdopodobnie mniej formalne mdash;Jak w przypadku audytu.Konsultant może jednak chętniej pomóc wprowadzić zmiany w łańcuchu dostaw firmy.