Co to jest analiza decyzji zarządczy?

Analiza decyzji zarządczych odnosi się do metod, za pomocą których menedżerowie stosują odpowiedzialność zarządczą podejmowania decyzji na rozwiązywanie złożonych problemów, które mogą pojawić się w miejscu pracy.Rodzaje podejmowanych przez menedżerów decyzji mogą albo być prywatnym związanym z sprawami wewnętrznymi firmy, albo publicznym, który ma reperkusje poza sprawami wewnętrznymi firmy.Analiza sposobu, w jaki menedżer przybywa na takie decyzje, obejmuje analizę kryteriów, które menedżer używa do osiągnięcia wyboru, sposobu zastosowania przez menedżera oraz rodzajów narzędzi oceny ryzyka, które ma zastosowanie menedżera.

Jedną z cech analizy decyzji kierowniczej jest to, że ostateczne podejmowanie decyzji należy do jednej osoby.Jeśli chodzi o oddział lub zbycie większej organizacji, decydent jest menedżerem.Taki menedżer podejmuje decyzje związane z samą gałęzią.W centrali organizacji decydent byłby dyrektorem generalnym firmy, który musiałby złożyć rachunek za ryzykownych decyzji akcjonariuszom i innym interesariuszom.

W ramach analizy decyzji kierowniczych menedżer może podejmować decyzje w określonych rodzajach okoliczności.Na przykład menedżer może podejmować decyzje w warunkach czystej niepewności.Ten rodzaj decyzji ma miejsce, gdy menedżerowi po prostu brakuje wiedzy o sytuacji lub nie ma zasobów potrzebnych do osiągnięcia wyniku decyzji.Menedżer może również podjąć decyzję w ramach ryzyka, co oznacza, że zdaje sobie sprawę, że istnieje niepewność związana z decyzją, że nie ma możliwości pełnej kontroli.Istnieje korelacja między osobowością menedżera a rodzajami decyzji, które podejmuje.Na przykład, bardzo emocjonalni menedżerowie mogą być zobowiązani do podejmowania ryzykownych decyzji, na które wpływa ich pobudliwy charakter.Menedżerowie z spokojniejszymi osobowościami mogą być w stanie podejmować mniej ryzykowne decyzje, nawet pod presją.

Dokumentem decydenta w analizie decyzji menedżerskiej jest wybranie najlepszego możliwego wyboru z wielu alternatyw.Wynika to z faktu, że decyzja menedżera ma wpływ na śnieżkę na innych pracowników i osoby powiązane z organizacją.Niektóre wyniki decyzji menedżera mogą być niezamierzone, podczas gdy inne mogą być wynikiem podjęcia obliczonego ryzyka, które służą jako środki łagodzące w celu jeszcze większego ryzyka, które wynikałyby z nie podejmowania działań.