Planowanie zasobów produkcyjnych to termin „plan generalny” obejmujący wszystkie zasoby firmy produkcyjnej. Członkowie społeczności planistycznej identyfikują nowoczesne planowanie zasobów produkcyjnych jako MRP II, który ma pewne dodatkowe ulepszenia w stosunku do pierwotnego MRP, czyli systemu planowania zapotrzebowań materiałowych, który miał mniejszy zakres związany głównie z wykorzystaniem materiałów. Jako przewodnik ogólnego planowania MRP II jest pomocny w każdej firmie, która zawiera element produkcyjny.
Planowanie zasobów produkcyjnych jest definiowane przez APICS, pierwotnie Amerykańskie Towarzystwo Kontroli Produkcji i Zapasów, obecnie Stowarzyszenie Zarządzania Operacjami. To stowarzyszenie non-profit bada zarządzanie operacjami, które obejmuje takie czynniki, jak planowanie produktu, zarządzanie systemami informatycznymi, alokacja zasobów i wiele innych. APICS zapewnia również certyfikaty w dziedzinie produkcji i inne zasoby dla firm zajmujących się procesami produkcji przemysłowej.
Planowanie zasobów produkcyjnych ma dotyczyć zarówno planowania operacji w jednostkach, jak i planowania finansowego w dolarach. Oznacza to, że plan MRP II obejmowałby, ile firma produkuje i jak wykorzystuje kapitał. Zarządzanie łańcuchem dostaw jest dużą częścią MRP II, ale również efektywne wykorzystanie oprogramowania i zasobów IT.
Eksperci szybko zwracają uwagę, że planowanie zasobów produkcyjnych to nie tylko narzędzie techniczne, ale połączenie oprogramowania i podejmowania decyzji przez człowieka. Innymi słowy, dobry MRP II wymaga „umiejętności ludzi” stosowanych w narzędziach programowych, aby był produktywny. Ten rodzaj pomysłu ma fundamentalne znaczenie dla wielu różnych nowych technologii planowania, z których korzystają firmy do określania swojej przyszłości.
Elementy planu zasobów produkcyjnych obejmują główny harmonogram produkcji, który łączy wszystkie istotne czynniki produkcji, a także takie elementy, jak kontrola produkcji lub planowanie wydajności. Jeśli chodzi o finanse, planowanie zasobów produkcyjnych może obejmować księgę główną, Należności i Zobowiązania, raportowanie kosztów, zarządzanie zakupami i inne. Inne, bardziej precyzyjne elementy, takie jak śledzenie partii, zarządzanie narzędziami i gromadzenie danych o hali produkcyjnej, mogą również wpływać na system MRP II dla firmy.
Gdy technologia relacyjnych baz danych uległa poprawie, a koszty cyfrowych narzędzi planowania nadal spadały, firmy zaczęły korzystać z opcji MRP i MRP II. Teraz ustąpiły miejsca jeszcze szerszej opcji zarządzania: ERP lub Enterprise Resource Planning. ERP ograniczyło stosowanie MRP II w niektórych firmach, ale podstawowa idea jest taka sama; firmy używają złożonych narzędzi cyfrowych, aby pomóc w prawie każdym podejmowaniu decyzji dotyczących produkcji, finansów i logistyki firmy.
