Co to jest średnie zarządzanie?

Średnie zarządzanie składa się z dowolnej warstwy nadzorców w organizacji, która działa jako bufor między pracownikami kierownictwa wyższego szczebla i nie zarządzania.Te menedżerowie obejmują różne tytuły i role, ale mają wiele wspólnych obowiązków.Menadżer średniego znajduje się w prawie każdym sektorze działalności, w tym w pracy, fabrykach, rządach i branży usługowej.Wiele razy praca w zarządzaniu średnim polega na obsłudze przepływu informacji zarówno z wyższego kierownictwa do pracowników, jak i od pracowników do członków kierownictwa wyższego szczebla.

Średnie zarządzanie może posiadać bardzo specyficzną niszę w organizacji, na przykład menedżera księgowości, który nadzoruje grupę niższych księgowych i raporty do właściciela.Może być również szerszy, na przykład menedżer, który nadzoruje wszystkie działy i raporty do szefa.W większych organizacjach może istnieć kilka warstw średniego kierownictwa, co oznacza, że jeden średni menedżer jest w łańcuchu dowodzenia, który wymaga od niego zgłoszenia się do menedżera na wyższym poziomie.

Podstawową odpowiedzialnością menedżerów średniego szczebla jest utrzymanie organizacji naprzód i osiągnięcie zysku, aby członkowie kierownictwa wyższego szczebla mogli skupić się na większych decyzjach dotyczących budżetów, celów i wizji.Utrzymanie wydajności pracowników jest dużą odpowiedzialnością dla menedżerów średniego szczebla i często standardy wydajności są ustalane przez kierownictwo wyższego szczebla.Utrzymanie zadowolenia pracowników jest kolejnym obowiązkiem kierownictwa średniego szczebla, co oznacza, że menedżerowie średniego szczebla muszą współpracować z niezadowolonymi pracownikami, aby rozwiązywać problemy i nagradzać ciężką pracę i sukces, aby uszczęśliwić członków siły roboczej.Średnie menedżer musi również pomóc nowym pracownikom i menedżerom zrozumieć ich obowiązki zawodowe.Menedżer musi zrozumieć wszystkie poniższe zadania, czego oczekuje się od tych miejsc pracy i jak odpowiednio zgłaszać się do wyższego kierownictwa.

Komunikacja często jest największą odpowiedzialnością członków średniego kierownictwa.Najczęściej, gdy nowe cele, inicjatywy lub reguły są tworzone przez wyższe kierownictwo, są one przekazywane pracownikom menedżerowi w celu dystrybucji.Kierownik średnią musi interpretować te zmiany i skutecznie przekazać je pracownikom i odpowiedzieć na pytania, które mogą się pojawić.

Mniej powszechne, ale wciąż ważna rola kierownika średniego, przekazuje informacje o wyższym kierownictwie.Kiedy pracownicy są niezadowoleni lub mają sugestie, których nie można rozwiązać przez kierownictwo średniego szczebla, to menedżerowie odpowiedzialni za rozmowę z liderami organizacji.Środkowy menedżer musi znać odpowiedni sposób podejścia do członków wyższego kierownictwa, aby wyrazić ten problem.