Co to jest rozwój nowego produktu?

Dla osoby wymyślonej na własny pomysł, rozwój może być kierowany instynktem i dostępnością wkładu rodziny i przyjaciół.Jednak w świecie biznesu każda firma, która tworzy produkty, zwykle ma określone podejście do rozwoju nowych produktów (NPD).Kiedy firma ma dyrektora ds. Technologii (CTO), może to być jego królestwo, a on lub ona może przynieść osobiste podejście lub zastosować nieco standardowy proces rozwoju nowego produktu.

Istnieje kilka bardziej lub bardziej standardowych modeliW przypadku rozwoju nowego produktu składającego się z zestawu kroków, które wiele firm korzysta lub różni się w celu zaspokojenia ich potrzeb.W jednej ogólnej wersji rozwoju produktu podstawowe kroki w tym produkcie można opisać jako generujące pomysły;ocena lub badanie pomysłów;opracowywanie, testowanie i rafinacja koncepcji;przeprowadzanie analizy biznesowej;wykonywanie rozwoju mieszanki produktów i marketingu;Testy rynkowe;i komercjalizacja produktu.

Model Stage-Gate® to inne podejście do rozwoju nowych produktów, z twierdzeniem o stosowaniu przez około trzy czwarte lub więcej wiodących firm w Stanach Zjednoczonych, według niezależnych badań.W modelu Stage-Gate® Getekeeping Management podąża za każdym z pięciu etapów procesu rozwoju.Cały proces jest poprzedzony uogólnionym etapem odkrywania, a pięć odpowiednich etapów nazywanych jest zakresem, budując uzasadnienie biznesowe, rozwój, testowanie i walidację oraz uruchamianie.Istnieje również recenzja postu postu, która nie jest identyfikowana jako etap lub brama.

Nowszy zestaw podejść nazywany jest procesami Ultra-Thish Cost Development (ULCPD).Jednym z takich podejść jest elastyczny proces rozwoju produktu, który stwarza samozadowolenie kontrast z dwiema metodami przedstawionymi do tej pory.Filozofią elastycznego projektu produktu jest to, że bramy, kamienie milowe i recenzje są nieefektywne i zarówno spowolnienie, jak i koszty procesu rozwoju.Proces ten podkreśla międzyfunkcyjne recenzje inżynieryjne przed zamrożonym projektem i ma na celu utrzymanie wyjątkowo niskich kosztów podczas spełnienia agresywnych terminów.