Co to jest zarządzanie nieliniowe?

Zarządzanie nieliniowe to koncepcja, która próbuje dostosować staromodne strategie biznesowe i zarządzania do coraz bardziej złożonego współczesnego świata biznesu.Główną ideą tej koncepcji jest to, że stare sposoby robienia rzeczy mogą nie być akceptowalne w środowisku, które szybko się rozwija.Z tego powodu zarządzanie przedsiębiorstwem musi być gotowe do wypróbowania nowych rzeczy, nawet zanim pojawią się problemy lub rynek je wymaga.Ten rodzaj zarządzania nieliniowego wymaga również zwiększenia polegania na pracownikach pomysłów biznesowych, a także do chęci podejmowania ryzyka w celu wyprzedzenia konkurentów.

Przez długi czas menedżerowie biznesowi zwykle myśleli i działali w tym samymsposób.Zgodnie z prawem podaży i popytu czekają, aby zobaczyć, w jaki sposób ich produkty zostały odebrane, zbadają wyniki, a następnie zareagować.Pod względem struktury biznesowej istniała typowa hierarchiczna relacja między kierownictwem a pracownikami, która wzywała robotników do pracy i zarządzania do podejmowania decyzji.: Nie jest to dla struktur i praktyk z przeszłości.Podczas gdy standardowe techniki zarządzania mogą przynieść przewidywalne reakcje na problemy biznesowe, menedżerowie myślących w sposób nieliniowy mogą atakować przed pojawieniem się problemów.Taki styl zarządzania nie ma wcześniejszych zasad i jest wystarczająco elastyczny, aby odpowiedzieć na nagłe zmiany we współczesnym świecie biznesu.

Jedną z cech większości nieliniowych podejść do zarządzania jest gotowość do zmuszania rynku do reagowania na inicjatywę.Jest to sprzeczne z typowym podejściem do zarządzania, które czeka, aby zobaczyć, czego potrzebuje rynek przed reakcją.Będąc proaktywnym, firmy mogą stworzyć niszę na rynku, która mogła nie istnieć wcześniej, tym samym, powodując potrzebę konsumentów, o których nawet nie wiedzieli.

Wspólne jest również, aby osoby praktykujące nieliniowe zarządzanie skorzystali z wszystkichZasoby do ich dyspozycji.Dla firm bez dużego kapitału zasoby te mogą być ich pracownicy.Umiejętności współczesnych pracowników są niezwykle zaawansowane i różnorodne, co daje firmom nieocenione źródło informacji.Korzystając z mocnych stron tych pracowników, dając im więcej obowiązków i słuchając ich sugestii dotyczących poprawy działalności, firmy mogą pomóc w realizacji tego, czego mogą brakować w funduszach.