Co to jest inżynieria okazji?

Inżynieria możliwości to strategia biznesowa zastosowana w celu zmniejszenia ryzyka, jednocześnie wykorzystując możliwości wykorzystania tego ryzyka pozytywnego zysku.Teoria inżynierii możliwości polega na tym, że nieodłączne możliwości znajdują się w atmosferze niepewności.Podobnie jak koncepcja surfowania, inżynieria możliwości stara się wykorzystać siłę tego ryzyka poprzez jazdę na fali dynamicznej zmiany.Możliwości, które powstają wśród atmosfery niepewności, stanowią ograniczony czas czasu, w którym firmy mogą wykorzystać te możliwości.To podejście biznesowe uważa ryzyko jako pozytywną siłę w biznesie, a nie coś, czego należy unikać.

Myślenie liniowe było tradycyjnym podejściem i nadal jest powszechnie uważane za odpowiednią odpowiedź na przewidywalne sytuacje.Liniowe procesy myślowe są przykładem tradycyjnego modelu fabrycznego liniowego.Przewidywalność jest pożądana i uprawiana.Nieoczekiwane zmiany są uważane za zakłócenia, których należy unikać.

Z drugiej strony, dynamicznie pojawiające się środowiska tworzą atmosferę nieprzewidywalności, która ogranicza skuteczność liniowego rozwiązywania problemów.Korzystając z dynamicznego podejścia, ta koncepcja biznesowa dąży do adaptacyjnych strategii ryzyka, jednocześnie dążąc do zminimalizowania negatywnych skutków.Jednocześnie firmy wykorzystują tę strategię, aby rozszerzyć te rentowne możliwości, które mogą wynikać z tych dynamicznie zmieniających się środowisk biznesowych.

Model możliwości poglądów biznesowych ryzykuje jako idealny sposób na wykonanie innowacyjnych skoków, które będą miały największy wpływ.Ci, którzy zarządzają tymi możliwościami, starają się zmniejszyć niepożądane ryzyko.Gdy jednak naturalnie pojawiające się ryzyko stanowi możliwości, inżynier możliwości wykorzysta ustrukturyzowany paradygmat do rozwinięcia tych możliwości.

Niepewne możliwości wymagają elastycznego zarządzania, a na tym polega największa przeszkoda w realizacji inżynierii możliwości.Aby stworzyć sposób myślenia innowacyjnego myślenia wymaganego dla tego modelu biznesowego, menedżerowie mogą potrzebować szkolenia w celu przezwyciężenia awersji do ryzyka.Ta strategia biznesowa jest zwykle wdrażana etapami, z czasem.

Niechęć do ryzyka to nie tylko strategia, ale atrybut psychologiczny, który może być zakorzeniony w personelu i będzie wymagać czasu na zmianę starego sposobu myślenia.W inżynierii możliwości menedżerowie otrzymują odpowiedzialność za systematyczne identyfikację potencjalnie bogatych możliwości daje.Korzystając z modeli matematycznych i starannej analizy, nacisk kładziony jest na zarządzanie, a nie unikanie, ryzyko.

Zajęcie pojawiającego się ryzyka w biznesie nie jest podobne do hazardu, ale raczej wykorzystywania siły zmian.Chociaż korzystne możliwości innowacji biznesowych mogą wynikać z ryzyka rynkowego, istnieją inne rodzaje ryzyka w biznesie, które są najlepiej wyeliminowane.Obejmują one ryzyko obrażeń personelu, sytuacje kryzysowe i przerwy operacji biznesowych z powodu klęsk żywiołowych lub nieszczęść.