Co to jest kapitał organizacyjny?

Kapitał organizacyjny to termin używany do opisania wydajności, z jaką firma lub inny rodzaj organizacji może wykorzystywać zasoby w sposób, który umożliwia wdrożenie i utrzymanie pewnej strategii.Ponieważ proces ten często obejmuje identyfikację sposobów wykorzystywania istniejących zasobów w nowy sposób lub przydzielenia części tych zasobów do nowego projektu bez tworzenia trudności dla innych strategii, które muszą nadal działać, możliwość prawidłowego oceny kapitału organizacyjnego może być kapitał organizacyjnyWażne dla ciągłego rozwoju organizacji.

Jednym z najłatwiejszych sposobów zrozumienia koncepcji kapitału organizacyjnego jest rozważenie sytuacji, w której należy zastosować zasoby w celu zwiększenia części ogólnej operacji.Na przykład, jeśli celem projektu jest zwiększenie wydajności procesu rachunkowości, może to obejmować restrukturyzację bieżącego procesu poprzez ponowne uzupełnienie ról w dziale rachunkowości, wdrażanie niektórych nowych standardów, a nawet inwestowanie w nowy system oprogramowania księgowego, który jestzdolne do automatycznego zarządzania niektórymi działaniami, które są obecnie zarządzane ręcznie.Zakładając, że zmiany wynikają z oszczędzania pieniędzy dla organizacji, można to postrzegać jako mądre wykorzystanie zasobów, które pomagają pozycjonować działalność w celu przyszłego wzrostu.

Zazwyczaj możliwe jest zmierzenie wydajności tego, w jaki sposób kapitał organizacyjny jest wykorzystywany poprzez uwzględnienie dodatkowych dochodów generowanych przez strategię lub oszczędności, które organizacje utrzymują przez wdrażanie inicjatywy.Oba wyniki są pożądane, ponieważ więcej przychodów oznacza, że organizacja ma więcej zasobów do pracy.Jednocześnie strategie ograniczające koszty operacyjne również poprawiają wyniki finansowe, co skutkuje znaczącymi korzyściami dla wszystkich zainteresowanych.

Trwa proces oceny kapitału organizacyjnego.Przy każdej proponowanej strategii szczegóły dotyczące najlepszego wykorzystania zasobów będą kluczowe.Jest to szczególnie ważne, gdy strategia obejmuje działania wykraczające poza podstawową funkcję organizacji.W takim przypadku staranne planowanie pomoże zapewnić, że wystarczająca ilość zasobów zostanie przydzielona do tej podstawowej funkcji, jednocześnie umożliwiając przekierowanie innych zasobów na proponowaną strategię.Poświęcając czas na stworzenie realnej struktury alokacji zasobów, a następnie prognozowanie, jak dobrze ta alokacja działa dla całej organizacji, możliwe jest ustalenie, czy dana strategia jest w rzeczywistości w najlepszym interesie organizacji lubJeśli inne podejście byłoby bardziej korzystne na dłuższą metę.