Co to jest mapowanie wyników?

Mapowanie wyników jest podejściem do planowania, wdrażania i oceny projektów rozwojowych.Koncentruje się na ogólnym wpływie projektu na społeczność w czasie.Jest to sprzeczne z tradycyjnymi metodami, które zwykle badają wpływ na główny cel tylko na czas trwania projektu.Mapowanie wyników próbuje udokumentować zmiany zachowań społeczności w celu wspierania tych, które wspierają intencje programu w perspektywie długoterminowej.Metodologia ta została rozwinięta przez Międzynarodowe Centrum Badań Rozwoju (IDRC), kanadyjską organizację rozwoju gospodarczego i społecznego.

Zmiany behawioralne partnerów granicznych, osób i grup, które są bezpośrednio zaangażowane w projekt, są określane wyniki.Badanie wyników pozwala na szkolenia i alokacji zasobów dostosowane do kontekstu społeczności.Zachowanie osób bezpośrednio zaangażowanych w projekt może zmienić zachowanie osób mniej bezpośrednio zaangażowanych i tak dalej w całej matrycy społecznej.Mapowanie wyników zapewnia narzędzia do oceny tych zmian i reagowania na nie.Uznaje, że zrównoważona zmiana obejmuje wzajemne oddziaływanie wyników unikalnych dla danego projektu i społeczności.

Centencyjny projekt jest pierwszym etapem mapowania wyników.Partnerzy graniczne są zidentyfikowani i zazwyczaj są wnoszą do procesu w tym momencie.Ogólna wizja projektu jest zdefiniowana, a wyniki niezbędne do spełnienia tej wizji są zidentyfikowane.W jaki sposób projekt zostanie wdrożony w celu ułatwienia tych wyników.

W drugim etapie, wynikach i monitorowaniu wydajności udokumentowane są działania związane z postępami partnerów granicznych w kierunku określonych celów.Są to zmiany w zachowaniu, które można powiązać z projektem, choć niekoniecznie bezpośrednio spowodowane jego działaniami.Porównanie z zestawem markerów postępu, które zostały zdefiniowane we wcześniejszym etapie projektowania, pozwala na opinie i dostosowanie do trwającego procesu zarządzania projektem.

Planowanie oceny jest trzecim etapem mapowania wyników, w którym rozważane są kryteria oceny realizacji celów projektu.Zazwyczaj obejmuje to formułowanie ideału, najlepszego przypadku i prawdopodobnego zestawu możliwych wyników.Ponieważ działania programowe mogą nie być bezpośrednią przyczyną pozytywnych zmian, zastosowana metodologia może ewoluować w trakcie projektu.

W mapowaniu wyników sukces jest zrównoważonym postępem wywołanym przez zmiany behawioralne partnerów granicznych.Zmiany mogą nie być bezpośrednio powiązane z działaniami projektowymi, ale projekt zawsze będzie katalizatorem tej zmiany.Podejście to jest często stosowane w połączeniu z tradycyjną metodologią oceny, takimi jak zarządzanie cyklem projektu (PCM) lub podejście Logiczne Framework (LFA).Metody te podkreślają ścisłą analizę samego projektu pod względem kontroli jakości i wydajności wdrażania.