Co to jest zależność od ścieżki?

Zależność od ścieżki jest procesem, który pomaga zdefiniować, w jaki sposób dany zestaw decyzji lub działań, które są obecnie rozważane, wpływają działania lub decyzje podejmowane w przeszłości.Jest to prawdą, nawet jeśli pierwotne uzasadnienie tych wcześniejszych decyzji nie ma już zastosowania.U podstaw uzależnienia od ścieżki jest zrozumienie, że to, co miało miejsce wcześniej, ma wiele wspólnego z tym, jak się dzisiaj dzieje, i jako takie ustanawia podstawę do podejmowania decyzji dotyczących tego, co stanie się w przyszłości.

W rzeczywistej aplikacji zależność ścieżki może odnosić się do konsekwencji związanych z jedną decyzją lub zdarzeniem, które miało miejsce w przeszłości, oraz w jaki sposób to wydarzenie umieściło pewne ograniczenia lub parametry na temat tego, co stanie się w przyszłości.Koncepcję można również zastosować do szeregu przeszłych wydarzeń lub decyzji, które ukształtowały dzisiejsze okoliczności, a tym samym zapewniła punkt wyjścia do podejmowania przyszłych decyzji.W obu scenariuszach bezpośredni lub pośredni wpływ przeszłości na decyzje, które należy dziś podjąć, jest uważany za ważne.

Przykład uzależnienia od ścieżki w ramach ustawienia biznesowego może obejmować zrozumienie, w jaki sposób decyzja o sprzedaży określonego produktu w pewnym momencie w przeszłości doprowadziła firmę do jej obecnych okoliczności.Zakładając, że decyzja o sprzedaży tego produktu była dobra, istnieje duża szansa, że decyzja doprowadziła do większych zysków, wyższego uznania w branży i rozwoju lojalnej bazy klientów.Jeśli zachodzą zmiany w technologii, które grożą uczynieniem tego produktu w ciągu najbliższych pięciu lat, firma musi rozważyć konsekwencje kontynuowania produkcji tego produktu, zarówno korzyści, jak i zobowiązań.Jednocześnie firma będzie musiała wziąć pod uwagę dane historyczne, aby ustalić, czy istnieje duże prawdopodobieństwo, że popularność marki pozwoli firmie opracować nowe produkty, które uwzględniłyby powstającą technologię.

Z tym przykładem zależność ścieżki wskazuje, że firma została ustanowiona i rozkwitła z powodu konkretnych decyzji podejmowanych w przeszłości.Teraz opcje przyszłego wzrostu są ograniczone przez to, co działo się wcześniej.W większości przypadków po prostu zaprzestanie wyprodukowania swojego charakterystycznego produktu nie jest opcją.Powoli można go wycofywać, wprowadzając nowy produkt, który może również spodobać się tej samej bazie klientów, może być możliwe.Możliwe jest również jazda na fali, aż zapotrzebowanie na produkt zniknie, a następnie rozpoczyna się rozwijać i sprzedawać nowe produkty.Firma będzie musiała wybrać działanie, które najprawdopodobniej przyniesie pożądany wynik, nawet przy dalszej pracy w ramach parametrów ustalonych przez wcześniejsze decyzje.

Chociaż zależność od ścieżki jest nieco ograniczająca, sytuacja ta pomaga również ustalić granice, które mogą uprościć proces decyzyjny na przyszłość.Rozpoznając te limity, możliwe jest zbadanie każdej realnej opcji, zaprojektować najbardziej prawdopodobny wynik realizacji każdej opcji, a ostatecznie decydując o działaniach, które najprawdopodobniej przyniesie pożądany wynik.Chociaż zezwolenie na uzależnienie od ścieżki nie zapewnia automatycznie przyszłego sukcesu, może pomóc firmie uniknąć powtarzania błędów przeszłych i zwiększyć szanse na pozostanie w działaniu przez dłuższy czas.