Co to jest planowanie zarządzania wydajnością?

Planowanie zarządzania wydajnością odnosi się do tworzenia i ustalania strategicznych planów zarządzania siłą roboczą w celu osiągnięcia sukcesu organizacyjnego.Posiadanie jasnego planu, w jaki sposób można zarządzać kapitałem ludzkim, ma zasadnicze znaczenie dla sukcesu organizacji.Ponadto posiadanie planu zarządzania wydajnością wspiera ogólną misję i cele firmy.

Umieszczenie planu zarządzania wydajnością często polega na patrzeniu na organizację z poziomu pracownika.Ponieważ każdy pracownik wprowadza do stołu unikalne talenty i umiejętności, umiejętności każdej drużyny roboczej muszą zostać zaprojektowane, aby cele można było osiągnąć bardziej efektywnie.Ważne jest również ustalenie, jakie luki istnieją w grupach pracowników, aby można było zaprojektować plany, aby zaspokoić te potrzeby w celu poprawy całej organizacji i jej zdolności do osiągania długoterminowych celów.

Innym aspektem planowania zarządzania wydajnością jest wprowadzenie programu szkolenia siły roboczej w celu opracowania istniejących pracowników, którzy mają potencjał do większej wydajności.To poprawia firmę jako całość, dzięki czemu praca jest wykonywana bardziej skutecznie, co zwiększa rentowność firmy.Im lepsi pracownicy występują, tym lepiej firma może działać i rozwijać się.

Planowanie zarządzania wydajnością obejmuje również opracowanie procedur oceny.Posiadanie jasnego zestawu celów dla każdego pracownika ma zasadnicze znaczenie dla sukcesu zespołów roboczych i działów.Plany zarządzania wydajnością mogą być zaprojektowane dla każdego pracownika, aby upewnić się, że osiągnie standardy w ustalonych okresach.Zasadniczo plany wyników obejmują oceny wyników przeprowadzone w ciągu pierwszych dziewięćdziesięciu dni zatrudnienia, a następnie rocznie.

Podczas projektowania planów zarządzania wydajnością funkcjonariusze zasobów ludzkich na ogół spotykają się z różnymi członkami zarządzania, aby określić ogólne cele każdego działu lub działu.Następnie zostanie opracowany plan, aby najlepiej zaspokoić potrzeby działów, ponieważ odnoszą się one do istniejących i przyszłych pracowników.Cele dla planu wydajności powinny być mierzalne, możliwe do osiągnięcia i wykonalne w celu uzyskania najkorzystniejszych wyników.

Gdy nastąpi planowanie zarządzania wydajnością, można utworzyć formalny dokument dla każdego działu podczas oceny obecnych talentów i niedociągnięć pracowników.Plan ten należy omówić z każdym pracownikiem, a dla każdego pracownika można zaprojektować indywidualny plan zarządzania wydajnością.Po ustaleniu tego pracownicy zrozumieją, czego się od nich oczekuje, a poziomy wydajności powinny się poprawić dzięki starannemu monitorowaniu.