Co to jest zarządzanie personelem?

W wielu organizacjach jest jedna lub więcej osób, które są odpowiedzialne za zarządzanie dobrobytem i wydajnością wszystkich w organizacji.To zadanie nadzorowania programów i ustalania zasad, które wpływają na wszystkich związanych z organizacją, można nazwać zarządzaniem personelem.Czasami jest on również określany jako zarządzanie zasobami ludzkimi (HR).

Funkcja kierownika personelu zwykle zaczyna się od procesu personelu.Może skupić się na badaniu i przeprowadzaniu wywiadów z kandydatami, mając na uwadze umieszczenie osób z odpowiednimi umiejętnościami na właściwej pozycji w organizacji.Menedżer HR może również nadzorować, a przynajmniej być zaangażowany w tworzenie programów szkoleniowych podstawowych, a także możliwości dalszego edukacji dla osób, które już pracują dla organizacji.

Określenie polityk i procedur organizacji związanych z personelem jest kolejnym ważnym aspektem zarządzania personelem.Funkcje HR dla firm często obejmują opracowywanie wakacji, zwolnień chorobowych i polityki żałoby, które mają zastosowanie do wszystkich pracowników.Zespół zarządzania personelem może być również odpowiedzialny za administrowanie świadczeniami świadczonymi pracownikom, takimi jak plany ubezpieczenia zdrowotnego.

Kolejnym aspektem wielu organizacji, które są częścią zarządzania personelem, jest opracowanie podręcznika dla pracowników lub kogokolwiek innego w kodzie worganizacja.Ustanowienie zasad i procedur, wymogów dotyczących zatrudnienia, pochwały i procedur dyscyplinarnych, a nawet rzeczy, takich jak zasady ubioru, należy porównać z wytycznymi prawnymi, zanim podręcznik będzie gotowy do wydania.Kierownicy personelu i pracownicy HR często muszą projektować i przejrzeć podręcznik organizacji.

Czasami zakłócony aspekt zarządzania personelem jest opieka emocjonalna ludzi w organizacji.Wielu menedżerów personelu rozumie, że szczęśliwy, dobrze skorygowany pracownik może być atutem dla firmy.W tym celu wielu menedżerów personelu stara się zapewnić możliwości osobom, które potrzebują poradnictwa w celu uzyskania leczenia.Często wymaga to czasu planowania w godzinach pracy na sesje doradcze i być może płacenie za koszty, jeśli nie jest objęte ubezpieczeniem.

W zależności od wielkości organizacji, może być możliwe, aby jedna osoba poradziła sobie z wszystkimi funkcjami zarządzania personelami.Wraz z rozwojem organizacji może być konieczne rozszerzenie z jednego menedżera personelu do zespołu zarządzającego personelem.Chociaż zwiększa to koszty, wiele organizacji odkryło, że nadzorowanie dobrobytu swojego personelu ostatecznie przynosi korzyści finansowo organizacji.