Co to jest zapasy Pull?

Zapasy Pull to podejście do zarządzania zapasami w oparciu o potrzeby, a nie zapasy push, które koncentrują się na prognozowaniu i wysyłaniu zapasów przewidywań.Takie podejście można zobaczyć w Lean Manufacturing, gdzie celem jest zwiększenie wydajności, podczas gdy firma utrzymuje elastyczność.Wiele firm używa zapasów Pull w ramach metody produkcji w czasie i być może jest to najbardziej znane w produkcji samochodów.W szczególności japońskie firmy samochodowe mają udoskonalone podejście do szczupłej produkcji w celu obniżenia kosztów i przekazania oszczędności konsumentom.

W systemie zapasów Pull dostawca otrzymuje zamówienie z magazynu na podstawie jego obecnych potrzeb i wypełnia zamówienie wedługWyciąganie przedmiotów z zapasów i wysyłanie ich.Części mogą być dostarczane w systemie czasowym, w którym firma otrzymuje tylko części potrzebne do produkcji, gdy ich potrzebuje.Nie musi utrzymywać magazynu zapasów w fabryce, która może konsumować zasoby i zwiększać koszty produkcji.

Firmy z tym systemem otrzymują tylko części, których potrzebują i mogą czas na zamówienie, aby zapewnić, że części nadejdąkiedy konieczne.Wymaga to skrupulatnego monitorowania produkcji wraz z usprawnionym systemami do produkcji.Firma może natychmiast określić, które części potrzebują do określonych zadań produkcyjnych.Może użyć elektronicznego systemu zamawiania, aby ułatwić prędkość zamawiania, a dostawca może polegać na robotach, aby wyciągnąć części dla prędkości i dokładności.

Zaletą wyciągania zapasów jest brak potrzeby przechowywania części w obiekcie.To nie tylko obniża koszty produkcji, ale może również wyeliminować odpady.Firma nie zamawia części, których nie potrzebuje, i nie musi wydawać pieniędzy na pozbywanie się części, których nie wymagał.Dzięki zapasom push magazyny mogą otrzymać niepotrzebne części, które muszą przechowywać i ostatecznie odrzucić.Może to być nieefektywne i generuje marnotrawstwo, które konsument będzie musiał pokryć w cenie gotowego dobra.

Przejście do systemu zapasów Pull może być trudne lub łatwe, w zależności od istniejącej konfiguracji w firmie.Konsultant może udzielić pomocy w procesie.Firmy muszą zastanowić się, w jaki sposób planują zaspokoić potrzeby dostaw, wypełnić zamówienia i radzić sobie z potencjalnymi zamknięciami i spowolnieniem, które mogą zakłócać produkcję lub udaną dostawę części.Strategowie przyzwyczajeni do zarządzania zapasami mogą być w stanie pomóc w opracowaniu spójnego planu.