Co to jest zarządzanie badawczo -rozwojowe?

Zarządzanie r d to proces i techniki stosowane do kontrolowania ilości pieniędzy i wysiłku zainwestowanych w projekty badań i rozwoju (r d).Podstawowe pojęcia stosowane w zarządzaniu R D obejmują komitety nadzoru, rachunkowość kosztów, zarządzanie projektami i zarządzanie cyklem życia produktu.Zarządzanie r d jest najczęściej obserwowane w sektorach produkcyjnych, naukowych i rozwoju produktu.Firmy w tych branżach muszą poświęcić zasoby na badania i rozwój w ramach długoterminowej strategii zarządzania.

Pierwszym aspektem zarządzania r d jest ustalenie, które projekty należy realizować.Na przykład firma farmaceutyczna może ocenić rynek kremu do skóry, który walczy ze zmarszczkami i zdecydować, że istnieje wystarczające zainteresowanie konsumentów produktem, aby był opłacalny.Zespół zarządzający R D dokonuje następnie przeglądu opcji i poprosi naukowców o zbadanie możliwych rozwiązań.

Zespół ds. Rozwoju produktu zapewnia kierownikowi produktu zarys projektu, wraz z szacowanym kosztem i czasem potrzebnym do opracowania produktu.Kierownik produktu omówi propozycję z Komitetem ds. Nadzoru lub R d.Po przeglądzie i przyjęciu może rozpocząć się praca.Chociaż ten proces ma wiele etapów, zapewnia wsparcie kierownictwa wyższego szczebla dla wszystkich inicjatyw, a także solidne zrozumienie kosztów i linii czasowej dla każdego projektu.

Rachunek kosztów jest ważnym aspektem dowolnego systemu zarządzania r d.W ramach programu rachunkowości kosztów każdy nowy projekt lub inicjatywa jest przypisywana do centrum kosztów.Wszystkie urządzenia, dostawy i koszty materiałów związane z projektem są obciążane na tym koncie.Ponadto pracownicy śledzą czas spędzony na projekcie, aby koszty wynagrodzeń i świadczeń były również obciążone centrum kosztów.Celem tego rodzaju rachunkowości jest wyraźny zapis kwoty pieniędzy wydanej na dany projekt w dowolnym momencie.

W ramach systemu zarządzania R procesy zarządzania projektami są wykorzystywane do tworzenia linii czasowej, planowania zasobów i ustalania kamieni milowych.Wyraźnie zdefiniowany projekt jest znacznie bardziej prawdopodobne, że zostanie pomyślnie ukończony niż jeden z rozmytych wymagań i bez terminów.Korzystanie z planu zarządzania projektem powoduje wyższą wydajność w krótszych ramach czasowych.

R d Management jest pierwszym etapem systemu zarządzania cyklami życia produktu.W ramach tego programu całkowite koszty i przychody z produktu są śledzone od początku do końca.Ta struktura jest bardzo pracochłonna w utrzymaniu, ale zapewnia bogactwo informacji do analizy sukcesu lub porażki jakiejkolwiek inicjatywy w perspektywie długoterminowej.