Co to jest przywództwo sytuacyjne?

Sytuacyjne przywództwo i reg;, niegdyś nazywane teorią cyklu życia, to model zarządzania biznesem stworzonym przez Paula Herseya i Kena Blancharda.Blanchard i Herseys Model, który po raz pierwszy zyskał na początku lat siedemdziesiątych, opiera się na stylu przywództwa awaryjnego.Oznacza to, że strategie zarządzania i decyzje podejmowane przez lidera biznesu, a także jego osobisty styl przywództwa, zależy od każdej wyjątkowej sytuacji.

Elastyczność i dojrzałość stanowią dużą część sytuacyjnego przywództwa i reg;zbliżać się.Zgodnie z teorią sytuacyjną Hersey i Blanchards przywódcy muszą być wystarczająco dojrzałe, aby wziąć odpowiedzialność za swoje działania i wybory.Muszą być również wystarczająco elastyczne, aby zmienić style przywództwa, aby najlepiej komunikować się ze swoimi wyznawcami.Filozofią prowadzenia teorii przywództwa Blancharda i Herseys jest znaczenie dobrego meczu między liderem a obserwatorem.Przywódcy muszą być w stanie dokładnie ocenić poziom umiejętności, umiejętności i motywacji każdego zwolenników, między innymi, zarządzając obserwującymi.

Cztery podstawowe sposoby wiodących wyznawców w sytuacyjnym przywództwie i reg;Metoda to kierowanie, wsparcie, coaching i delegowanie.Hersey i Blanchard postrzegają reżyserię jako sposób, w jaki lider przekazuje dyrektywę lub instrukcję do obserwatora.Zauważają, że lider kierujący zadaniami do obserwatora jest w zasadzie jednokierunkową formą komunikacji.Natomiast wspieranie zachowań przywódczych pozwala naśladowcom kontrolę, nad którą zadania działają, podczas gdy lider zapewnia jedynie główną siłę decyzyjną.

Według Blancharda i Herseya, coaching różni się od wsparcia tym, że lider komunikuje się z obserwatorem w celu generowania pomysłów.Chociaż lider ma moc podejmowania ostatecznych decyzji, zachęca się obserwatora do wkładu na projekty.Czwarta podstawowa metoda komunikacji sytuacyjnej przywództwa i reg ;, delegowanie jest podobna do reżyserii w tym zadaniach dla obserwatora przez lidera.Jednak kierowanie różni się od delegowania, ponieważ delegacja zwykle stawia znacznie większą kontrolę ze strony obserwatora.Podczas przekazywania zadania naśladowcy przywódca pozwala mu przejąć większą kontrolę nad metodami osiągnięcia pożądanego wyniku, a nie stania przy stałej dyrektyw jako sposobu kontrolowania kierunku konkretnego projektu.

Hersey i Blanchard twierdzą, że decydując o tym, czy skorzystać z reżyserii, wspierania, coaching lub delegowanie przywództwa sytuacyjnego i reg;Strategia dla każdego pracownika oznacza, że lider musi najpierw przeanalizować konkretną sytuację.Po przeanalizowaniu potrzeb konkretnej sytuacji lub projektu, a także poziomu gotowości pracownika, lider wybiera najlepszy styl przywództwa, aby osiągnąć cele firmy.Teoria Blanchard i Herseys podkreśla, że słabe przywództwo występuje, gdy lider strateguje na innym poziomie niż wiedza naśladowców, doświadczenie, umiejętności i postawa.