Co to jest strategiczne planowanie HR?
Strategiczne planowanie zasobów ludzkich (HR) to związek między zarządzaniem a strategicznym planem firmy.Celem strategicznego planowania HR jest zapewnienie, że firma ma odpowiednie zasoby ludzkie, aby firma mogła osiągnąć swoje cele.Strategiczny proces planowania HR obejmuje przeprowadzenie analizy sytuacyjnej, ocenę działalności działalności zasobów ludzkich, prognozowanie popytu i opracowanie planu działania.
Głównym celem strategicznego planowania HR jest zaspokojenie przyszłych potrzeb organizacji.Aby ten Departament osiągnął swój cel, musi jasno zrozumieć obecną sytuację i to, czego wymaga plan.Jeśli firma chce opracować nowe produkty, osiągnąć nowe rynki lub rozszerzyć działalność, może potrzebować dodatkowego kapitału ludzkiego, aby osiągnąć swoje cele.Departament Zasobów Ludzkich może być zmuszony do zatrudniania dodatkowych pracowników, zapewnić dodatkowe korzyści tym, którzy będą miały więcej obowiązków lub przenieść pracowników do różnych lokalizacji.
Przeprowadzenie analizy sytuacyjnej zwykle jest pierwszym etapem strategicznego planowania HR.Ta analiza sytuacyjna uwzględnia plan strategiczny firmy i jej konkurencyjne środowisko.Departament Zasobów Ludzkich będzie musiał zrozumieć cele firmy, wraz z liniami czasowymi, testami porównawczymi i konkretnymi potrzebami.Jeśli na przykład firma wymyśli produkt na nowy rynek, może być konieczne zatrudnienie specjalisty na ten rynek w ciągu najbliższych kilku miesięcy, aby wesprzeć cele firmy.Analiza powinna również obejmować informacje o konkurentach firm, takie jak wielkość siły roboczej, poziomy edukacji, zaawansowane umiejętności i oczekiwania dotyczące wydajności pracowników.
Ocena jego zdolności zasobów ludzkich pomaga firmie zrozumieć wszelkie aktualne ograniczenia w realizacji planu strategicznego.Będzie musiał stworzyć listę pracowników wraz z ich umiejętnościami, umiejętnościami, doświadczeniem i edukacją.Uwzględnienie wyników z oceny wydajności może być również przydatne w zrozumieniu możliwości każdego pracownika.Ta lista może pomóc Departamentowi Zasobów Ludzkich w planowaniu strategicznym HR w ustaleniu, czy potrzebni dodatnim pracownicy będą potrzebni, czy też ktoś może być promowany, przeniesiony lub otrzymujący dodatkowe obowiązki.
Prognozowanie zapotrzebowania firmy na pracowników jest potrzebne w strategicznym planowaniu HRAby stworzyć plan działania.Korzystając z planu strategicznego firmy jako przewodnika, może on określić rodzaje pracy i zestawy umiejętności, które będą wymagane do osiągnięcia swoich celów, a także liczby pracowników potrzebnych na każde stanowisko.Ta prognoza powinna zawierać harmonogram, kiedy trzeba zatrudnić tych dodatkowych pracowników lub jeśli obecni pracownicy będą musieli przejść specjalne szkolenie, zwłaszcza jeśli firma oczekuje, że ci pracownicy będą gotowi w konkretnej chwili w przyszłości.
Pisanie planu działaniajest ostatnim krokiem strategicznego planowania HR.Ten plan działania obejmuje cele firm, analizę sytuacyjną, zdolności zasobów ludzkich i prognozy.Omawia również lukę w liczbie pracowników, których obecnie posiada obecnie oraz liczba, którą prognozował.Ten plan działania powinien również nakreślić wszelkie ograniczenia w celu osiągnięcia celów, na przykład jeśli biuro mogło zmieścić się tylko z dodatkowych 30 pracowników, gdy potrzebne będzie 50.